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技能。通過(guò)專題培訓(xùn)、職業(yè)鑒定、崗位練兵、技能比武等活動(dòng)，全面提升營(yíng)銷隊(duì)伍的市場(chǎng)分析、品牌培育、現(xiàn)代營(yíng)銷、客戶服務(wù)、信息應(yīng)用等方面的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)水平。要加強(qiáng)廉政建設(shè)。針對(duì)卷煙資金量大
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利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行崗位技能比武，提高職工實(shí)戰(zhàn)能力和技術(shù)水平；開(kāi)展并逐步擴(kuò)大輪崗培訓(xùn)范圍，通過(guò)不同崗位間的技術(shù)交流，不僅提高職工的技術(shù)深度和廣度
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讀書學(xué)習(xí)、青年論壇、演講比賽、崗位練兵、技能比武等形式多樣的競(jìng)賽活動(dòng)，使全體員工在潛移默化中提高素質(zhì)，跟上服務(wù)要求。要通過(guò)開(kāi)展“學(xué)習(xí)馬蘭精神，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工”主題教育
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本領(lǐng)、爭(zhēng)第一、講奉獻(xiàn)”的大環(huán)境中敬業(yè)奉獻(xiàn)，努力進(jìn)取。
一是要開(kāi)展“四個(gè)一”競(jìng)賽活動(dòng)。即“組織一次技能比武活動(dòng)；舉辦一次演講比賽；組織一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)
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生價(jià)值。個(gè)人業(yè)務(wù)綜合技能素養(yǎng)需要在工作中來(lái)完成，這就需要長(zhǎng)期如一的著重訓(xùn)練、可以培養(yǎng)和工作實(shí)踐活動(dòng)，絕非一朝一夕之功。崗位練兵、技能比武、部門崗位之間PK、師帶徒等等行之有效的形式
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，在全局（公司）起到激勵(lì)示范的作用。二是在業(yè)務(wù)工作面上，通過(guò)教育培訓(xùn)、技能比武、拓展訓(xùn)練、讀書研討、業(yè)務(wù)交流、客戶培訓(xùn)等活動(dòng)，大力營(yíng)造
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，使客戶能對(duì)品牌培育加大積極性。為此，我們積極參與了貴陽(yáng)市公司組織的“貴煙情”零售客戶終端技能比武活動(dòng)，選取的2家參賽客戶通過(guò)對(duì)店面形象的整合、品牌的整體整列規(guī)劃
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”，如果因交通違規(guī)被處罰，除費(fèi)用自理外，發(fā)現(xiàn)一次給予一定的罰款。五是技能比武制度。要采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的辦法，要通過(guò)駕駛員例會(huì)，對(duì)
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上下功夫。要通過(guò)集中學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、觀看錄像、座談?dòng)懻?、專家授課、拓展訓(xùn)練、外出參觀多種方法，在崗學(xué)、業(yè)余學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)多種形式，案例分析、現(xiàn)身說(shuō)法、典型引路、崗位交流、技能比武
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、現(xiàn)身說(shuō)法、典型引路、崗位交流、技能比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、職業(yè)技能鑒定多種途徑，提高廣大營(yíng)銷人員把握市場(chǎng)、培育品牌、服務(wù)客戶等方面的知識(shí)與技能。
3、提高規(guī)范意識(shí)。把嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)貫穿于網(wǎng)建工
