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培訓(xùn)會(huì)。
為使培訓(xùn)內(nèi)容更加生動(dòng)易懂，會(huì)議上采用PPT、多媒體演示方式進(jìn)行。客戶(hù)經(jīng)理蘇新玲著重向與會(huì)人員介紹了網(wǎng)上訂貨操作流程，并針對(duì)實(shí)際工作中客戶(hù)網(wǎng)上訂貨出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行
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，確保各項(xiàng)工作有詳細(xì)的痕跡記錄，做到有據(jù)可依、有據(jù)可查。三是要規(guī)范工作操作流程，嚴(yán)格按照相關(guān)工作流程開(kāi)展工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷(xiāo)項(xiàng)目，杜絕
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化轉(zhuǎn)變，專(zhuān)賣(mài)信息化運(yùn)用的好壞直接影響專(zhuān)賣(mài)管理工作的開(kāi)展效果，要求全體參訓(xùn)人員要倍加珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)，進(jìn)一步熟悉操作流程，理清系統(tǒng)運(yùn)用思路
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信息管理系統(tǒng)的主要功能及相關(guān)表單的操作流程進(jìn)行了深入淺出的講解，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題及客戶(hù)經(jīng)理提出的疑問(wèn)進(jìn)行詳盡細(xì)致的解答。通過(guò)培訓(xùn)，營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)終端信息系統(tǒng)有了更清晰
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，生產(chǎn)加工車(chē)間和生產(chǎn)技術(shù)科針對(duì)不同操作崗位分別進(jìn)行了崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)；四是班組對(duì)季節(jié)工進(jìn)行了崗位技能、操作流程及安全操作規(guī)程進(jìn)行了培訓(xùn)。
通過(guò)培訓(xùn)，使全體季節(jié)工對(duì)麒麟復(fù)
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，用先進(jìn)典型教育員工、鼓舞員工，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、向心力。
加強(qiáng)卷煙配送管理。嚴(yán)格執(zhí)行“五到位”配送服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作流程。實(shí)行電話(huà)回訪(fǎng)零售戶(hù)制度
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五通區(qū)局（營(yíng)銷(xiāo)部）攜手電信公司開(kāi)展了“手機(jī)新商盟”推廣使用培訓(xùn)。
電信公司技術(shù)人員利用大屏幕投影就“手機(jī)新商盟”訂貨業(yè)務(wù)向卷煙零售戶(hù)代表、客戶(hù)經(jīng)理就操作流程、操作
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事業(yè)部副總經(jīng)理曹鍵就“手機(jī)新商盟”的使用條件、操作流程、操作技巧、故障處理方法、業(yè)務(wù)辦理流程等作了詳細(xì)講解。馬龍電信公司對(duì)“手機(jī)新商盟”的使用方法和優(yōu)惠條件做了介紹。
“手機(jī)新商盟”的推廣使用
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進(jìn)一步加強(qiáng)縣分公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化煙草工作站內(nèi)部管理，提高財(cái)務(wù)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理更加規(guī)范、有序。財(cái)務(wù)管理科負(fù)責(zé)人就財(cái)務(wù)報(bào)賬操作流程及要求
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的基礎(chǔ)知識(shí)、擴(kuò)展功能、使用優(yōu)勢(shì)及操作流程。
為提高廣大零售客戶(hù)對(duì)網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)的理解和配合，會(huì)議還增設(shè)了互動(dòng)提問(wèn)解答環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)就客戶(hù)最關(guān)心的辦理方式、消費(fèi)模式和透支免息等相關(guān)
