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;工作效率提升了、隊(duì)員負(fù)擔(dān)減少了、客戶也更加滿意了?！闭f(shuō)起“數(shù)字專賣”帶來(lái)的新變化，譙城區(qū)大楊專賣管理所所長(zhǎng)吳磊笑著說(shuō)。
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管理、過(guò)程管理、監(jiān)督管理，全面規(guī)范投資行為；五要以“精益十佳”為載體，把“消除浪費(fèi)、嚴(yán)控成本、提高效率、提升效益”的創(chuàng)建活動(dòng)目的和“五有”、“五要”創(chuàng)建活動(dòng)
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煙草在線據(jù)國(guó)家局網(wǎng)站報(bào)道 為全面落實(shí)企業(yè)精益化管理要求，提升標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)力度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)約降耗、效率提升，不斷提升員工素質(zhì)，樹立
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;果然效果非常好。而且用起壟機(jī)蓋肥，1天可以蓋6畝，比人工用鋤頭操作的效率提升了不少。從那以后，煙農(nóng)們蓋基肥的時(shí)候就再也不用又慢又累的老辦法了。
“我教你
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控制、節(jié)能減排、提質(zhì)降耗、成本控制、物流管控、信息化管理、效率提升、專賣內(nèi)管等方面入手，積極展開攻關(guān)和創(chuàng)新，原因分析全面透徹，統(tǒng)計(jì)方法適宜準(zhǔn)確，
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;嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，激發(fā)專賣執(zhí)法人員的協(xié)作意識(shí)和工作的積極性，促進(jìn)工作效率提升。
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效率提升的轉(zhuǎn)變。
陜西省局（公司）明確，深化物流體制改革要按照“資產(chǎn)垂直管理、業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作、費(fèi)用自主管控、人事授權(quán)管理”總體要求，完成物流
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、員工關(guān)切、先進(jìn)榜樣“五面鏡子”，切實(shí)做到緊密聯(lián)系實(shí)際，查找不足，解決突出問(wèn)題，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效率提升、工作成效、群眾滿意的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”檢驗(yàn)活動(dòng)成果
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物流，努力爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)“精益十佳”；全面推進(jìn)階段要聚焦流程優(yōu)化和效率提升，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型；持續(xù)改善階段要聚焦形成標(biāo)準(zhǔn)和制度建設(shè)，
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能力：同時(shí)7盤/分鐘的填充速度和7盤/分鐘的卸載速度。
——可與噴頭集成的封閉式機(jī)架系統(tǒng)
效益
——過(guò)濾嘴和卷煙生產(chǎn)的分開
——?jiǎng)趧?dòng)力成本的節(jié)省和明顯的效率提升
