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）”、“金圣（瑞香）”兩個(gè)系列的培育管理，會(huì)同江西中煙制定針對(duì)性強(qiáng)的“金圣”新品培育措施，進(jìn)一步工、商、零（即零售
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的品牌通過(guò)稍緊平衡來(lái)控制市場(chǎng)總量。根據(jù)不同新品牌培育渠道對(duì)不同培育渠道實(shí)施不同的培育力度，實(shí)行差異投放錯(cuò)位培育，提高新品牌培育的針對(duì)性和有效性，切實(shí)提升新品培育
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和問(wèn)題。下一步云南中煙公司將堅(jiān)定發(fā)展信心、聚焦稅利目標(biāo)、全力搶抓訂單、精心搞好調(diào)控、強(qiáng)化新品培育、穩(wěn)定合作生產(chǎn)、積極爭(zhēng)取計(jì)劃、狠抓精益管理，確保全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)和目標(biāo)任務(wù)完成。
曲靖市
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幾年前初次接觸細(xì)支煙的感覺(jué)，因?yàn)橄热霝橹骼砟畹淖饔?#xff0c;我總是抵觸她，也對(duì)之產(chǎn)生了女士煙的錯(cuò)覺(jué)——畢竟女士吸煙在社會(huì)上的反響并不見(jiàn)好。但新品培育市場(chǎng)不容抵抗
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了老牌翻新的主要意義：一是借助歷史上的經(jīng)典產(chǎn)品喚起消費(fèi)者的回憶，激發(fā)消費(fèi)者的情感認(rèn)同；二是節(jié)省研發(fā)與推廣費(fèi)用，提高復(fù)出新品的培育成功率。作者舉出
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。進(jìn)一步健全完善品牌品類(lèi)管理機(jī)制，根據(jù)品牌市場(chǎng)表現(xiàn)狀態(tài)調(diào)整品牌區(qū)域分布和市場(chǎng)容量，充分挖掘緊俏、順?shù)N品牌和重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)潛力和活力，突出發(fā)揮新品培育在激活需求、銷(xiāo)售
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撥付專(zhuān)款、倡議捐款、贈(zèng)送油米等方式給予他們生活接濟(jì)，在緊俏貨源供應(yīng)、新品培育、許可證辦理等方面給予優(yōu)待，進(jìn)一步提高他們經(jīng)煙盈利改善生活的能力。
四要打好“市場(chǎng)監(jiān)管牌
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、品牌出樣、消費(fèi)引導(dǎo)、新品培育和滯銷(xiāo)煙去庫(kù)存等工作，配送人員也要及時(shí)將貨源配送到位，確保零售戶(hù)門(mén)店貨源不斷檔、不缺銷(xiāo)。
要完善激勵(lì)措施，進(jìn)一步完善零售戶(hù)檔位
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，認(rèn)真落實(shí)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞重點(diǎn)規(guī)格不放松，狠抓新品培育工作，堅(jiān)持品牌定位原則，尋找各規(guī)格的目標(biāo)市場(chǎng)，針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)投放
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、交流，及時(shí)了解客戶(hù)在對(duì)貨源供應(yīng)、卷煙零售價(jià)格執(zhí)行、市場(chǎng)監(jiān)管、新品培育和等級(jí)調(diào)整等方面的需求及變化趨勢(shì)，圍繞工作要求與營(yíng)銷(xiāo)政策，采取針對(duì)性的措施，
