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考核辦法，認(rèn)真落實(shí)信訪工作責(zé)任制，加強(qiáng)信訪工作目標(biāo)管理。夯實(shí)信訪工作基礎(chǔ)，建立暢通、有序、務(wù)實(shí)、高效的信訪工作新格局。
五是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新
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，確?；顒?dòng)成果，促進(jìn)轄區(qū)內(nèi)行業(yè)知名品牌新格局加快形成。二是要加強(qiáng)總結(jié)評(píng)價(jià)，在認(rèn)真開展活動(dòng)的同時(shí)，查找存在問題，積極改進(jìn)，
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卷煙發(fā)展的新格局，每人都要有危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，因此在今后的營(yíng)銷工作中，員工的基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能都有待提高。
一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，堅(jiān)持培訓(xùn)
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屬國(guó)有壟斷企業(yè)，因而職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄，安于現(xiàn)狀。
作為卷煙銷售的營(yíng)銷員工，面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)卷煙發(fā)展的新格局，每人都要有危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感
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，工商、公安、煙草等職能部門齊抓共管”的新格局，按照“清市場(chǎng)、堵通道、守國(guó)門”的要求，堅(jiān)持“端窩點(diǎn)、打網(wǎng)絡(luò)、斷源頭、控終端”的方針和“毫不放松、守土有責(zé)、鞏固成果
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DNA融入企業(yè)‘血脈’?！睆V東中煙人力資源部部長(zhǎng)袁煒說。廣東中煙開展數(shù)字化人才轉(zhuǎn)型專題培訓(xùn)? /? 廣東中煙? 供圖領(lǐng)航未來? 數(shù)字化建設(shè)新格局在廣州卷煙廠，工藝質(zhì)量科的工藝員石曉江通
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好轉(zhuǎn)，但轉(zhuǎn)好的程度有限且基礎(chǔ)尚不牢固，市場(chǎng)的觀望情緒很重。正如在大周期、小氣候、新格局的認(rèn)識(shí)與把握中所表達(dá)的那樣，這樣的表現(xiàn)和對(duì)比，符合我們大周期、小氣候的判斷
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監(jiān)管新格局。新時(shí)代下，煙草行業(yè)要黨中央和國(guó)務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在國(guó)家局的統(tǒng)一部署下，全面推進(jìn)“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)動(dòng)、多分參與、密切協(xié)作”的卷煙市場(chǎng)綜合治理體系建設(shè)
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”，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷條線風(fēng)險(xiǎn)防控體系標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。建強(qiáng)隊(duì)伍 構(gòu)建新格局風(fēng)險(xiǎn)防控，體現(xiàn)的是企業(yè)的管理水平，需要素質(zhì)過硬的隊(duì)伍支撐。打造一支業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)
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“監(jiān)管智能覆蓋、區(qū)域高效協(xié)同、數(shù)據(jù)全域驅(qū)動(dòng)”的專賣監(jiān)管新格局為目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)功能，有力構(gòu)筑煙草打假打私新防線。依托海關(guān)總署
