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，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)降本增效金額841.07萬元，創(chuàng)年內(nèi)新高，占年度可控費(fèi)用預(yù)算20299萬元的4.14%，首次超過年度挑戰(zhàn)值3%，首次超過國家局下達(dá)
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;煙農(nóng)”的對應(yīng)服務(wù)方式，煙技員入戶指導(dǎo)率、煙農(nóng)滿意度、政策宣傳率及煙農(nóng)響應(yīng)率創(chuàng)新高；以《煙葉工作人員責(zé)任追究辦法》、“三維三化”管理體系、煙葉信息管理系統(tǒng)為載體，
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，廣泛宣傳，進(jìn)一步掀起全縣烤房管理養(yǎng)護(hù)工作新高潮，從而推動(dòng)煙葉烘烤工作健康有序發(fā)展。
二是加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，確保質(zhì)量。不斷增強(qiáng)烤房管護(hù)的責(zé)任感和緊迫感
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新高速機(jī)的安裝調(diào)試，對部分暫停運(yùn)行的卷煙機(jī)組進(jìn)行中修、專項(xiàng)檢修和改造，制絲、卷包車間分別利用月末生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束的時(shí)間進(jìn)行各類設(shè)備操作技能競賽，各職能部門組織
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到新高度，為提高工作水平奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是帶頭亮明身份，把黨員形象立起來。時(shí)刻牢記共產(chǎn)黨員的義務(wù)和責(zé)任，堂堂正正做人，清清白白
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，活動(dòng)覆蓋更廣泛，實(shí)現(xiàn)了從一線單位向機(jī)關(guān)處室的延伸，由業(yè)務(wù)工作向管理提升的轉(zhuǎn)變，成果水平均創(chuàng)新高。
三是追趕新趨勢，突出降本增效、微
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再創(chuàng)新高；四要嚴(yán)格落實(shí)省州合同管理辦法，把好面積核實(shí)、煙苗發(fā)售、栽后點(diǎn)株等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保合同的真實(shí)性、合理性和科學(xué)性。
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，采購管理工作邁上新臺(tái)階；全面系統(tǒng)，創(chuàng)新形式，規(guī)范宣教工作達(dá)到新高度；調(diào)整機(jī)構(gòu)，充實(shí)人員，隊(duì)伍建設(shè)工作取得新
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新高度的決心與信心。
在與客戶經(jīng)理深入交流的過程中，他們紛紛表示，銷售川煙新品給零售戶帶來了利潤，扭轉(zhuǎn)了零售戶對于嬌子煙不暢銷的原有印象。對于新上市的川煙
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2043元，“開門紅”各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。
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