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了大田移栽前假植環(huán)節(jié)。
三是加強(qiáng)日常管理。為確保煙苗不受冰凍災(zāi)害的影響，組織人員24小時(shí)值班，進(jìn)行升溫作業(yè)，定時(shí)查看育苗棚，確認(rèn)每處育苗棚是否
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高度重視，全體員工要提高自身要求，繃緊安全生產(chǎn)弦，杜絕麻痹松懈思想。二是注重日常管理，要強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，注重作業(yè)過程細(xì)節(jié)管理，對(duì)相關(guān)
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的日常管理；四是認(rèn)真組織廣大員工開展讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)；五是做好煙站日常資料的歸檔整理和上報(bào)。
通過開展站長助理輪值，一是有力促進(jìn)煙站自身建設(shè)水平的提高
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積極配合和接受煙草行政主管部門的日常管理和服務(wù)，堅(jiān)持做到不賣“假煙、私煙、非渠道煙”、亮證經(jīng)營、明碼標(biāo)價(jià)給消費(fèi)者提供放心煙。
會(huì)上，就下一階段創(chuàng)建工作進(jìn)行安排部署。臨武縣
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合理安排營銷工作。
日常事務(wù)方面：一是加強(qiáng)人員、車輛、值班（特別是春節(jié)前后）等日常管理，注重痕跡化記錄，確保安全
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檔案管理工作。
檢查組一行首先來到檔案庫房，采取調(diào)閱的方式對(duì)近20年的文書檔案、財(cái)務(wù)檔案、基建檔案、聲像檔案和實(shí)物檔案進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)查閱，并詳細(xì)詢問了檔案日常管理情況
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領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人。
二是制度落實(shí)到位。嚴(yán)格落實(shí)消防、交通、人財(cái)物等安全責(zé)任制和崗位責(zé)任制，狠抓日常管理，重點(diǎn)強(qiáng)化交通車輛、辦公樓、基層網(wǎng)點(diǎn)的防火及安全工作
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;卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)不斷擴(kuò)大，專賣市場(chǎng)監(jiān)管緊跟網(wǎng)建運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮各市場(chǎng)監(jiān)管稽查中隊(duì)的日常管理、服務(wù)功能，更好地監(jiān)控城鄉(xiāng)卷煙市場(chǎng)秩序。
全面掌控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。以做好
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的年終評(píng)估轉(zhuǎn)化為日常管理與年終評(píng)估相結(jié)合的模式，使績(jī)效考核真正成為推動(dòng)工作落實(shí)的重要手段。
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，統(tǒng)籌安排培訓(xùn)課程，按四個(gè)批次分別選派員工進(jìn)行封閉式訓(xùn)練，確保干部員工100%參訓(xùn)。每批次分別指定班長和小組長，嚴(yán)格參訓(xùn)考勤和日常管理
