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理”行業(yè)精準營銷思路,開展“蘇煙”品牌的精準營銷的工作框架及實施設(shè)想。巢湖、馬鞍山煙草公司領(lǐng)導(dǎo)高度認同“蘇煙”的競爭力和成長性,表示將以“精準營銷”為契機,
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OPL單點課匯編工作。
此次入編的OPL單點課是在經(jīng)過評審會審定通過后,擇優(yōu)選擇出來的質(zhì)量優(yōu)秀、具有示范性的教案,并按照該廠知識框架體系整理成冊。該工作不僅有利于加強
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局(公司)扎實推進“兩項工作”信息平臺建設(shè)工作。目前,內(nèi)部網(wǎng)站“辦事公開民主管理”專欄基本框架已搭建完畢并開始投入使用。
“辦事公開民主管理”專欄是市局
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、問題、任務(wù)、執(zhí)行、激勵,理解消費者行為分析框架與方法,教授學(xué)員如何高效運用執(zhí)行力,理清消費決策輸入、過程、輸出各階段的行為鏈條,同時結(jié)合圖例進行
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電視電話會議上的講話精神和安排部署要求。為通過企業(yè)文化建設(shè)讓社會感受到責任煙草的風采,讓全體職工更快更好地理解企業(yè)文化框架體系的主要內(nèi)容、精神實質(zhì)和重大意義,提升廣大干部員工對大成
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開始實踐品牌文化升級的操作階段,首先應(yīng)思考如何尋找一個有力的抓手問題,這需要在明確歷史方位、品牌文化框架、邏輯起點基礎(chǔ)上,認真研究,方能準確找到
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的抓手問題,這需要在明確歷史方位、品牌文化框架、邏輯起點基礎(chǔ)上,認真研究,方能準確找到適應(yīng)本品牌的抓手?! ∫渣S山品牌為例,歷史方位上
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,分析如下:一、聯(lián)邦監(jiān)管框架的持續(xù)收緊與執(zhí)法強化PMTA審批與口味限制的深化1. FDA的上市前煙草申請(PMTA)流程仍將是核心監(jiān)管工具。截至
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;二手煙的受害者卻在3年內(nèi)增加了2億。
《煙草控制框架公約》是由世界衛(wèi)生組織主持制定的第一部全球性公約,于2003年5月在第56屆世界衛(wèi)生大會上通過,并于2005年2月生效
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煙草在線據(jù)天津網(wǎng)報道 《煙草控制框架公約》是第56屆世界衛(wèi)生大會于2003年5月通過的一項國際條約。這是第一部法律文書,目的在于在全世界減少與煙草有關(guān)的死亡和疾病。該公約很快