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“萬寶路”牌卷煙為主題，先就“中國/菲莫戰(zhàn)略合作框架”內(nèi)容進(jìn)行了介紹，分“菲莫公司簡介”、“萬寶路品牌知識介紹”、“萬寶路售后服務(wù)簡介”、“松江地區(qū)2011年萬寶路年度推行
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紙、內(nèi)襯紙、框架紙和紙箱等五類煙用物資。根據(jù)公司各卷煙品牌的工藝和生產(chǎn)需求，五個項(xiàng)目共分46個包件，占公司煙用材料全年可招標(biāo)金額的66%。
此次招標(biāo)的五個項(xiàng)目均在
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煙草在線據(jù)《成都日報(bào)》報(bào)道 中國石油天然氣股份有限公司四川銷售公司與四川省煙草專賣局（公司）正式簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將在聯(lián)動互銷、客戶資源
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范圍的脈絡(luò)清晰、覆蓋整個企業(yè)、體現(xiàn)公司實(shí)際情況的定額管理框架體系。
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分析和研討。理論部分緊緊圍繞“135”工作法的產(chǎn)生背景、具體含義、總體框架、操作流程、主要功能以及客戶經(jīng)理工作職能等內(nèi)容展開，積極探索更深層次的意思。實(shí)操部分主要根據(jù)客戶經(jīng)理在日常應(yīng)用中
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理”行業(yè)精準(zhǔn)營銷思路，開展“蘇煙”品牌的精準(zhǔn)營銷的工作框架及實(shí)施設(shè)想。巢湖、馬鞍山煙草公司領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)同“蘇煙”的競爭力和成長性，表示將以“精準(zhǔn)營銷”為契機(jī)，
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OPL單點(diǎn)課匯編工作。
此次入編的OPL單點(diǎn)課是在經(jīng)過評審會審定通過后，擇優(yōu)選擇出來的質(zhì)量優(yōu)秀、具有示范性的教案，并按照該廠知識框架體系整理成冊。該工作不僅有利于加強(qiáng)
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局（公司）扎實(shí)推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”信息平臺建設(shè)工作。目前，內(nèi)部網(wǎng)站“辦事公開民主管理”專欄基本框架已搭建完畢并開始投入使用。
“辦事公開民主管理”專欄是市局
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、問題、任務(wù)、執(zhí)行、激勵，理解消費(fèi)者行為分析框架與方法，教授學(xué)員如何高效運(yùn)用執(zhí)行力，理清消費(fèi)決策輸入、過程、輸出各階段的行為鏈條，同時結(jié)合圖例進(jìn)行
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電視電話會議上的講話精神和安排部署要求。為通過企業(yè)文化建設(shè)讓社會感受到責(zé)任煙草的風(fēng)采，讓全體職工更快更好地理解企業(yè)文化框架體系的主要內(nèi)容、精神實(shí)質(zhì)和重大意義，提升廣大干部員工對大成
