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的深度融合。該項目主要通過內(nèi)部調(diào)研、行業(yè)內(nèi)外廣泛交流、加強(qiáng)對相關(guān)政策的研究等方式，有效汲取行業(yè)內(nèi)外采購管理好的經(jīng)驗和做法，對公司近年來的采購規(guī)范管理工作特色進(jìn)行梳理和總結(jié)
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江西省宜春市銅鼓縣煙草分公司多方面措施著手加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。
一是抓制度建設(shè)，協(xié)調(diào)部門間的管理制度，對其進(jìn)行統(tǒng)一匯編和梳理，提高管理制度的協(xié)調(diào)
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，客觀公正地評判當(dāng)前全省系統(tǒng)對外經(jīng)濟(jì)合同管理水平，全面梳理各單位對外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同中存在的主要問題。
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風(fēng)險點及時組織排查梳理，同時就預(yù)警事項向相關(guān)部門開具廉政風(fēng)險防控建議書。
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。培訓(xùn)重點講解了煙草行業(yè)安全風(fēng)險分級管控及隱患排查治理雙重機(jī)制建設(shè)的關(guān)聯(lián)和要點，梳理了新時代企業(yè)安全管理的思路與主線，介紹了應(yīng)急預(yù)案編制優(yōu)化要點，進(jìn)行了“隱患
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每個機(jī)組涉及生產(chǎn)狀態(tài)的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、現(xiàn)場管理、安全管理、設(shè)備管理等方面的考核情況進(jìn)行重新梳理，以更好的促進(jìn)車間的管理。第一、梳理弱項指標(biāo)，提升管理效益。結(jié)合生產(chǎn)管理
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，詳細(xì)了解貧困戶生活狀況，梳理幫扶對象基本情況，并送上了米、油等生活物資。
下一步，宜春市煙草專賣局將根據(jù)幫扶對象的實際需要
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，查看有無亂渠道卷煙違法行為，詳細(xì)地了解了卷煙消費需求變化及部分重點品牌的社會庫存、價格波動情況，細(xì)致梳理、分析了卷煙市場的現(xiàn)狀，為合理部署明年年初卷煙
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做好信息填報相關(guān)工作。
客戶經(jīng)理利用日?？蛻糇咴L時間，全面系統(tǒng)地梳理零售客戶基本情況，從地理位置、經(jīng)營面積、陳列面積、宣傳面積和零售客戶的基本信息等方面進(jìn)行采集
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資料，座談交流等方式認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)梳理排查工作，采用梳理摸排在前，模板標(biāo)準(zhǔn)示范，重點區(qū)域集中攻關(guān)的方法，共梳理排查出試點單位業(yè)務(wù)模塊
