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。從課題選擇、QC工具運(yùn)用、創(chuàng)新突破點(diǎn)著手，激發(fā)團(tuán)員青年們多維思考，創(chuàng)新思維，從拓寬先進(jìn)工具和工作模型的知識面著手，引導(dǎo)團(tuán)員青年進(jìn)一步了解精益
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，創(chuàng)造了集團(tuán)責(zé)任與執(zhí)行力管控運(yùn)行模型，明確了集團(tuán)新的目標(biāo)定位、職能定位、工作重點(diǎn)、能力體系建設(shè)等工作，以干部管理和隊(duì)伍建設(shè)、成本費(fèi)用控制、精益管理、內(nèi)部監(jiān)督管理等為
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平臺的信息化應(yīng)用水平，從客戶經(jīng)營特征、消費(fèi)者結(jié)構(gòu)、價(jià)格表現(xiàn)、商圈分布等維度完善品牌分析模型，發(fā)現(xiàn)內(nèi)在關(guān)聯(lián)，找準(zhǔn)培育品牌、目標(biāo)市場和投放區(qū)域，進(jìn)一步
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、備件庫、周轉(zhuǎn)箱、福萊輪等功能及三維仿真平臺應(yīng)用演示。物流中心負(fù)責(zé)人向考察組詳細(xì)介紹了物流非法人實(shí)體化運(yùn)作、畢節(jié)煙草商業(yè)“杜鵑情8?ONE”精益管理模式及目前精益卷煙物流1565推進(jìn)模型取得的效果
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”系列講座。紡絲生產(chǎn)部邀請了蘇州大學(xué)教授、絲束區(qū)域、熱電生產(chǎn)部、醋片生產(chǎn)部的多名工程師，舉辦了6期專題講座，內(nèi)容涉及卷曲模型研究、纖維素基礎(chǔ)知識、紡絲生產(chǎn)新工藝、熱電
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加工中心設(shè)備前查看加工出的立體金屬模型。
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，提前預(yù)測各品牌卷煙的供應(yīng)情況。對動(dòng)態(tài)信息做好跟蹤，統(tǒng)籌好市場的容量，理性訂貨。
二是把握時(shí)機(jī)，精準(zhǔn)投放。按照“35616”卷煙貨源供應(yīng)投放模型
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電子人體模型以及由學(xué)員配合給大家做實(shí)操示范，使得應(yīng)急救護(hù)技能形象生動(dòng)易學(xué)，參訓(xùn)人員爭先上臺模擬訓(xùn)練，進(jìn)行互動(dòng)，現(xiàn)場氣氛活躍。
此次培訓(xùn)，
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提升客戶服務(wù)水平打下了基礎(chǔ)。
一是定義客戶群體。在80/20分布的客戶金字塔模型基礎(chǔ)上，結(jié)合馬斯洛需求層次理論，將零售客戶劃分為核心客戶群、重點(diǎn)客戶群、培育客戶群、基礎(chǔ)
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模型不僅考慮了片煙的大小因素，還考慮到了片煙的形狀因素，預(yù)測結(jié)果更加準(zhǔn)確，通過該預(yù)測方法可以為卷煙工業(yè)企業(yè)明確片煙大小和形狀需求提供方法，為指導(dǎo)
