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進行分析，為零售戶訂單提供合理建議，力爭年內(nèi)零售戶平均毛利率達到11%以上，戶均年盈利增長5%以上。
二是進一步加強品牌培育由終端向消費者延伸工作。以合理
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，為實現(xiàn)零售客戶毛利率10%的目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。
四是納入常態(tài)工作。新辦證（重新入網(wǎng)）零售戶應(yīng)在辦理卷煙經(jīng)營許可證（或重新入網(wǎng)）的同時
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;結(jié)合知名品牌建功立業(yè)和知名品牌營銷策劃活動，加快“低焦”品牌培育，更加注重零售戶毛利率，持續(xù)做好“三公開”工作的宣貫，積極穩(wěn)妥的推進網(wǎng)上訂貨
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、客戶服務(wù)分部所有人員、專賣部門市管理員等參加會議?！? 會議強調(diào)，要“以培育品牌為第一要務(wù)”，提高永順卷煙銷售的結(jié)構(gòu)和毛利。專賣市場監(jiān)督管理部門要為“百日競賽”活動
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“兩不誤，兩促進”。今年1-6月份，該局共完成卷煙銷售1.11萬大箱，同比增加670大箱，實現(xiàn)毛利4305萬元，同比增加26.4
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點市場、重點人群的引導(dǎo)，將目標(biāo)任務(wù)量化、細化，分解到每個部門，實行部門負責(zé)人責(zé)任制，把銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、單箱均價增長和毛利提高作為重中之重，
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2011年上半年省內(nèi)金圣系列同比增幅19.63%。金圣高端規(guī)格卷煙發(fā)展較快，“金圣”品牌宏觀調(diào)控較好，經(jīng)營戶毛利率進一步合理化。銷區(qū)平臺管理進一步強化，各項制度
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11093件，同比增長-24.2%；銷售額達14745萬元，同比增長25.2%；實現(xiàn)銷售毛利4839.4萬元，同比增長99
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，但單毛利潤卻提高了2.3%倍。
津工支持從不同顧客身上攻取不同收益。2005年，津工開始進行價格調(diào)整實驗，不斷探索顧客能接受的價格上限，
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，而對于白酒企業(yè)不斷提價的舉動則提出批評。有數(shù)據(jù)顯示，白酒行業(yè)的毛利率高達60%-80%，而啤酒企業(yè)一箱啤酒的凈利潤只有一塊錢左右，難怪有業(yè)內(nèi)人士稱
