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;以此吸引住消費(fèi)者的注意力，有效緩解緊缺貨源銷售的壓力。
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位置陳列法；對(duì)于陳列柜比較大的客戶，可以開辟一個(gè)新品展示區(qū)，專門對(duì)重點(diǎn)牌號(hào)進(jìn)行展示。⑵醒目位置陳列法；在消費(fèi)者注意力集中的位置擺放好新品牌
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;隨后又進(jìn)來一、兩個(gè)人假裝消費(fèi)者買東西，分散店主的注意力；第一個(gè)進(jìn)來的人利用同伙向店主購(gòu)買東西時(shí)，趁機(jī)將卷煙調(diào)換，然后找各種理由脫身。等店主發(fā)現(xiàn)
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要內(nèi)容的勞動(dòng)用工分配制度改革，用機(jī)制引導(dǎo)職工把注意力集中到加強(qiáng)自身素質(zhì)，提升崗位競(jìng)爭(zhēng)能力上來，“讓躺著的人坐起來，讓坐著的人站起來，讓站著
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，把注意力轉(zhuǎn)到提高煙葉質(zhì)量、增加煙農(nóng)收益上來；以減工降本、提質(zhì)增效為目標(biāo)，從煙葉生產(chǎn)組織、機(jī)械化推廣、基礎(chǔ)設(shè)施和水源工程、煙葉科技研究等方面推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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。譬如，有些員工遭遇不幸時(shí)，不能以超然灑脫的態(tài)度去應(yīng)對(duì)，結(jié)果使自己陷入被動(dòng)狀態(tài)而不能自拔；有些員工不懂得轉(zhuǎn)換注意力，遇到煩惱不會(huì)
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焦點(diǎn)事件所引發(fā)的話題效應(yīng)，讓社會(huì)公眾從對(duì)即將發(fā)生或正在發(fā)生的熱點(diǎn)或焦點(diǎn)事件的注意力順其自然地轉(zhuǎn)移到煙草品牌身上。這種借勢(shì)方式最直接的方式為煙草品牌以贊助商的身份參與進(jìn)熱點(diǎn)或焦點(diǎn)事件中
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;通過對(duì)紅色和黃色這兩種色彩的組合搭配，再加上那大大個(gè)的“M”字母，“麥當(dāng)勞”成功地抓住了消費(fèi)者的視覺注意力，并上演了一出精彩絕倫的視覺營(yíng)銷。相信大多數(shù)消費(fèi)者
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為一個(gè)集商品銷售、文化體驗(yàn)與服務(wù)為一體的老街“便民微窗口”。圖為章燕娟在店經(jīng)營(yíng)從有到優(yōu)：將“流量吸引”變“口碑沉淀”世異則事異，事異則備變。在消費(fèi)升級(jí)與注意力趨向碎片化的當(dāng)
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到心理建設(shè)學(xué)習(xí)正念呼吸、漸進(jìn)式肌肉放松等技巧，將注意力從“消除壓力”轉(zhuǎn)向“與壓力共處”。例如，每天花5分鐘閉眼深呼吸，感受空氣進(jìn)出鼻腔的溫度，
