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的價(jià)值觀為出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)，制定標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)，將每一個(gè)崗位的行為規(guī)范都標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化，從而用看得見的制度把虛無的理念形象化、具體化，使員工能
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按照“規(guī)范”和“指引”對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行補(bǔ)充、完善和升級(jí)，使其更加體系化、流程化，更加符合監(jiān)管部門的要求。內(nèi)控體系建設(shè)是“一把手”工程，各單位各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要親自
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的健康發(fā)展。我們要做到依法管理許可證工作，堅(jiān)持事前控制、事中監(jiān)管、時(shí)候處理的原則，建立許可證全程監(jiān)控服務(wù)體系，推動(dòng)許可證管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化。
堅(jiān)持服務(wù)
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了市場(chǎng)監(jiān)管的信息化、智能化、即時(shí)化、流程化、規(guī)范化、痕跡化，為構(gòu)建現(xiàn)代煙草專賣管理模式開辟了一條新路。
二、“136”在專賣管理中的應(yīng)用
“136”，即“一個(gè)工具
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，健全長(zhǎng)效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)貨源分配的制度化、流程化、規(guī)范化與信息化，最大限度地減少人為因素的影響，最大程度地實(shí)現(xiàn)客戶的滿意。要公開透明。通過內(nèi)部網(wǎng)
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”延伸，實(shí)現(xiàn)終端監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化。
四是要密切關(guān)注市場(chǎng)變化情況，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)零售終端的分析，掌握零售終端構(gòu)成與變化趨勢(shì)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)異動(dòng)的反應(yīng)
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培訓(xùn)。確保做到逢學(xué)必考，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，確保落實(shí)培訓(xùn)效果。
二是基礎(chǔ)工作形成流程化。臨川煙草將對(duì)2012年公司制定的《質(zhì)量管理體系工作手冊(cè)》重新梳理后
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，以專業(yè)化服務(wù)隊(duì)的形式實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程化、操作工序化、工作規(guī)范化。同時(shí)“兩頭工場(chǎng)化、中間機(jī)械化”也成了煙葉生產(chǎn)組織形式轉(zhuǎn)變的第一推手。農(nóng)村土地開始流轉(zhuǎn)，規(guī)模化種植有了可能
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，通過把體系文件、關(guān)鍵流程、質(zhì)量目標(biāo)和主要工作內(nèi)容及步驟錄入到信息操作平臺(tái)中，對(duì)日常一些主要、流程化的工作進(jìn)行了固化，使得這些工作必須要按照這個(gè)流程來走，
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決定性的作用，兩手抓兩手都要硬。目前，行業(yè)普遍關(guān)注管理的流程化、制度化，我們的員工尤其是一線員工越來越明顯地感到，辦事的環(huán)節(jié)更多了，
