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的顧慮?。信息傳遞滯后?：開(kāi)發(fā)低代碼內(nèi)部報(bào)告平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“上報(bào)-評(píng)議-反饋”全流程管理，提升隱患評(píng)議效率?。制度執(zhí)行不力?：細(xì)化獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任分工
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積極開(kāi)展“隨手拍”和“百點(diǎn)行動(dòng)”，常態(tài)化推行10S管理，構(gòu)建了覆蓋全方位、全流程的管理標(biāo)準(zhǔn)體系。聚焦現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，他們以10S管理為基礎(chǔ)，
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把保障安全同推動(dòng)發(fā)展一體謀劃、一體部署，一體推進(jìn)質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)評(píng)價(jià)、流程管理和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動(dòng)；深入開(kāi)展安全
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“流程管理”向“事項(xiàng)管理”轉(zhuǎn)變。他們運(yùn)用綜合調(diào)度清單，做好物流資源預(yù)排，實(shí)現(xiàn)任務(wù)科學(xué)分配；運(yùn)用數(shù)字監(jiān)控清單，全面感知物流狀態(tài)、全程跟蹤物流預(yù)警
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煙草行業(yè)各環(huán)節(jié)信息的實(shí)時(shí)共享。企業(yè)管理人員可以隨時(shí)了解生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫(kù)存等情況，及時(shí)做出決策。2、自動(dòng)化流程管理智能化管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化管理，減少人工干預(yù)
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的一致性三個(gè)維度出發(fā)，精準(zhǔn)識(shí)別備件全流程管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，形成26個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，為備件管理裝上了“智能報(bào)警器”。同時(shí)，他們明確角色職責(zé)、優(yōu)化管理框架
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的研究成果。其中，“基于智能規(guī)劃的輔料業(yè)務(wù)全流程管理”項(xiàng)目完成了對(duì)96項(xiàng)消耗業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)梳理，驗(yàn)證7項(xiàng)輔料數(shù)據(jù)的真實(shí)性，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)輔料管理業(yè)務(wù)流和消耗數(shù)據(jù)流的梳理
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、促進(jìn)煙農(nóng)增收，近年來(lái)，咸陽(yáng)市局（公司）著力打造以煙為主的“旬馬產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)廊”多元融合發(fā)展，做實(shí)做細(xì)全流程管理，推進(jìn)機(jī)
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，爭(zhēng)創(chuàng)一批有價(jià)值、能應(yīng)用、可推廣的優(yōu)秀科技成果。持續(xù)提升管理變革力。全面導(dǎo)入卓越績(jī)效管理，聚焦戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、知識(shí)管理、組織治理等，穩(wěn)步推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理
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;二）完善煙草市場(chǎng)體系,暢通煙草經(jīng)濟(jì)循環(huán)。要持續(xù)推動(dòng)物流體系提質(zhì)升級(jí)，整合創(chuàng)新技術(shù)、優(yōu)化流程管理、強(qiáng)化綠色發(fā)展理念、提升服務(wù)質(zhì)量，有效適應(yīng)市場(chǎng)變化與消費(fèi)者需求
