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，積極謀劃實(shí)踐“三大課題”，以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，走精益管理、質(zhì)量效益型道路，消除浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值。
二是
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，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)落實(shí)責(zé)任進(jìn)行整改，徹底消除安全隱患。
四是嚴(yán)格管理，落實(shí)安全制度。落實(shí)節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班人員24小時(shí)值班制度
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;消除各類安全事故隱患。重點(diǎn)檢查辦公場(chǎng)所、重點(diǎn)要害部位的防火情況，檢查安全出口、通道是否暢通，滅火器是否在有效期內(nèi)，有無檢查記錄；是否配置滅火毯
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站長(zhǎng)董晏卿強(qiáng)調(diào)：
1、轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)文件精神；
2、認(rèn)真排查治理各項(xiàng)安全工作，及時(shí)消除安全隱患
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;確保安全的長(zhǎng)效管理；二是落實(shí)檢查方式，切實(shí)做好隱患的發(fā)現(xiàn)和消除工作；三是落實(shí)責(zé)任劃分，明確安全責(zé)任區(qū)域；四是落實(shí)安全與績(jī)效掛鉤
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，消除不必要的環(huán)節(jié)和程序。
二是與體系建設(shè)相融合，優(yōu)化價(jià)值流程。在體系建設(shè)中引入精益思想，重新審視和優(yōu)化管理流程，關(guān)注管理流程和業(yè)務(wù)流程的價(jià)值增值
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、兩強(qiáng)化、一消除”措施確保安全過節(jié)。
一是加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)。在12月峨眉山市局組織開展了兩次員工安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)了樂山市局（公司
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工作，作為兩節(jié)期間安全穩(wěn)定的一項(xiàng)重要工作抓緊抓好，消除火災(zāi)隱患，落實(shí)人防、物防、技防措施。加強(qiáng)教育與管理，切實(shí)增強(qiáng)干部職工、家屬安全防范意識(shí)
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防范措施，打好冬季防火攻堅(jiān)戰(zhàn)。
三是加強(qiáng)排查力度，消除火災(zāi)隱患。安全管理員對(duì)該分公司網(wǎng)點(diǎn)、辦公樓、家屬樓院、倉庫、疏散通道、安全出口等重點(diǎn)部位開展專項(xiàng)安全隱患排查工作
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煙草在線陸良消息 為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，云南陸良縣局（分公司）全面開展2013年末安全大檢查，徹底排查和消除各類安全隱患，
