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、管理制度上的缺陷、工作機(jī)制上的漏洞、環(huán)節(jié)管控上的盲點(diǎn)，深化細(xì)化整改措施，堅(jiān)持以自查整改有力促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)化、精細(xì)化。
四是加強(qiáng)過程管控，整改效果
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，通過自查及時查找單位內(nèi)部管理制度漏洞缺失問題，發(fā)現(xiàn)問題做到立行立改，即知即改，進(jìn)一步規(guī)范、完善內(nèi)部控制制度建設(shè)。
二、與規(guī)范卷煙結(jié)算
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管好安全，業(yè)務(wù)和安全兩手抓、兩手硬。五是盯細(xì)節(jié)。要持續(xù)加強(qiáng)精益安全管理，杜絕安全管理上的漏洞，全方位、全過程抓嚴(yán)抓細(xì)抓實(shí)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，
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交售情況張榜公示。
通過檢查煙葉種植（收購）合同的簽訂履行情況，以及煙葉物資發(fā)放的真實(shí)性、合規(guī)性，從而堵塞漏洞，落實(shí)煙葉生產(chǎn)
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，全面開展自查，對突出存在的問題，查病根、除病灶，立行立改；同時著眼治本，深入查找制度機(jī)制方面存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)
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，堵死真煙非法流通漏洞。
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工作力度，嚴(yán)把關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化煙葉產(chǎn)購合同的監(jiān)督檢查，從源頭上堵塞漏洞、遏制問題發(fā)生，保證種煙農(nóng)戶合法利益。加大產(chǎn)購合同嚴(yán)肅性執(zhí)行情況的檢查，對在
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，扎實(shí)推動體系轉(zhuǎn)版升級。
一是落實(shí)五大工作任務(wù)。系統(tǒng)審視當(dāng)前體系管理運(yùn)行現(xiàn)狀和漏洞缺陷，從系統(tǒng)優(yōu)化、體系增值的角度，著力構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的目標(biāo)管理
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，發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)日常管理工作中的漏洞與短板，以物流信息化項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步做好卷煙運(yùn)輸智能調(diào)度、成品及輔材數(shù)字化倉儲、卷煙托盤及電子鎖流轉(zhuǎn)維修等方面的管理制度建設(shè)和系統(tǒng)
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發(fā)現(xiàn)的異常情況及時進(jìn)行核實(shí)，堵塞空當(dāng)和漏洞。
