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)、市物流中心、縣級中轉(zhuǎn)站三位一體的管理體系和考核體系。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。針對中轉(zhuǎn)站管理運(yùn)行當(dāng)中出現(xiàn)的內(nèi)部規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),制定相關(guān)管理制度,堵塞工作漏洞。三是狠抓
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(公司)專項(xiàng)檢查中指出的存在問題,對照認(rèn)領(lǐng),舉一反三,切實(shí)開展整改,進(jìn)一步堵塞管理漏洞,規(guī)范權(quán)力運(yùn)行
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。制定隱患排查實(shí)施方案,分三個階段對倉庫、生產(chǎn)車間、電氣線路、設(shè)備設(shè)施、消防、交通等進(jìn)行全面檢查,按照“絕不放過一個漏洞、不丟掉一個盲點(diǎn)、不留下一個隱患”的要求,
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、管理制度上的缺陷、工作機(jī)制上的漏洞、環(huán)節(jié)管控上的盲點(diǎn),深化細(xì)化整改措施,堅(jiān)持以自查整改有力促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)化、精細(xì)化。
四是加強(qiáng)過程管控,整改效果
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,通過自查及時查找單位內(nèi)部管理制度漏洞缺失問題,發(fā)現(xiàn)問題做到立行立改,即知即改,進(jìn)一步規(guī)范、完善內(nèi)部控制制度建設(shè)。
二、與規(guī)范卷煙結(jié)算
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管好安全,業(yè)務(wù)和安全兩手抓、兩手硬。五是盯細(xì)節(jié)。要持續(xù)加強(qiáng)精益安全管理,杜絕安全管理上的漏洞,全方位、全過程抓嚴(yán)抓細(xì)抓實(shí)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,
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交售情況張榜公示。
通過檢查煙葉種植(收購)合同的簽訂履行情況,以及煙葉物資發(fā)放的真實(shí)性、合規(guī)性,從而堵塞漏洞,落實(shí)煙葉生產(chǎn)
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,全面開展自查,對突出存在的問題,查病根、除病灶,立行立改;同時著眼治本,深入查找制度機(jī)制方面存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)
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,堵死真煙非法流通漏洞。
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工作力度,嚴(yán)把關(guān)鍵環(huán)節(jié),強(qiáng)化煙葉產(chǎn)購合同的監(jiān)督檢查,從源頭上堵塞漏洞、遏制問題發(fā)生,保證種煙農(nóng)戶合法利益。加大產(chǎn)購合同嚴(yán)肅性執(zhí)行情況的檢查,對在