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較高、人均配送效率較低、送貨響應(yīng)時間較長。
如何提高配送效率，推動物流配送業(yè)務(wù)進一步提質(zhì)增效，一直是擺在北京煙草物流人面前的重要課題。
他們打破原有按行政區(qū)劃配送
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;安保人員承擔著值班經(jīng)警管理，消防設(shè)備管理和日常巡察消殺工作，動力人員負責車間的巡檢、配電、換熱等工作，物流人員組成了臨時搬運工隊伍。
2月24日
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工作中，我們要向沖鋒在前、頑強拼搏、無私奉獻、辛勤付出奮戰(zhàn)在一線的營銷、專賣和物流人員學習，也要向服務(wù)大局、忠于職守、堅守崗位的機關(guān)工作人員致敬，是他們上下同心
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送貨、第三方物流等應(yīng)急措施，千方百計保障市場供應(yīng)。
為緩解物流人員緊張的問題，陜西省局（公司）和各地市局（公司）
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。圖為物流人員開展工商越庫作業(yè)。
在杭州，“香溢坊”零售客戶移動應(yīng)用系統(tǒng)目前覆蓋率達76%，有效推動“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”新模式落地應(yīng)用。圖為“香溢坊”成員了解終端
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;是麗水物流條線加班加點創(chuàng)新探索的一個個深夜，是麗水煙草物流人頭腦風暴中靈感迸發(fā)的一個個瞬間……
破冰：從“省時”到“實時”
翻開浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)“十三五”物流
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大潮涌來，越來越多的企業(yè)選擇擁抱技術(shù)創(chuàng)新。煙草物流人主動打開自己、充實自己、提升自己，緊跟物流和信息技術(shù)發(fā)展前沿，努力駕馭物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)
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“金葉工匠”、“鋒芒杯”精益團隊、“精益改善達人”等評選活動，錄制“精益微課堂”，開展小改小革活動，把精益物流達標提升引向深入。1名同志被授予“全國最美物流人
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把物流人員納入其中，并引入“互聯(lián)網(wǎng)+”思想，指導價值單元工作的推進。
價值小組作用發(fā)揮好不好，完善的機制保障是關(guān)鍵。為此，他們在機制
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傳達貫徹到市、縣兩級領(lǐng)導班子和所有營銷、專賣、物流人員，牢固樹立紅線意識、底線意識，堅決落實國家局規(guī)范經(jīng)營工作要求，自覺把思想和行動統(tǒng)一到省局黨組對規(guī)范管理
