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，持續(xù)激發(fā)市場主體的活力，增強企業(yè)競爭力。
(二)完善符合產(chǎn)品特征的品牌管理機制。經(jīng)濟愈發(fā)達，產(chǎn)品的生命周期愈短暫。要改變行業(yè)在卷煙價格管理、批次管理、品種
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—配送—回收”的閉環(huán)管理，為實現(xiàn)卷煙配送服務(wù)質(zhì)量全程追溯和軟塑周轉(zhuǎn)箱全生命周期管理提供了有力支撐。
小小塑箱，可以說是大理煙草“三個物流”建設(shè)最生動的體現(xiàn)。
推廣
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等基礎(chǔ)上進行項目技改。
設(shè)備價值貢獻作為自動化、現(xiàn)代化生產(chǎn)的母體，玉煙以設(shè)備全生命周期為主線，引入設(shè)備健康管理理念。定制“使用說明書”：細化設(shè)備管理九項核心
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，以免執(zhí)行部門錯用老版本制度。至此，一份制度文件的生命周期也到此結(jié)束了。
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的多個系統(tǒng)也實現(xiàn)了有效的無縫集成及上下貫通。
——基于ERP平臺，實現(xiàn)了原料的全生命周期管理。作為煙草行業(yè)原料管理的典型案例，集團形成了一套標準化、精細化的原料管理
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水平，通過分析研究提升階段性貨源銜接水平?！? 2、提升上市品牌的市場傳播價值
一是找準展示時機。找到最適合品牌生命周期的展示方法，比如成長期適合拓展展示點
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;提高實施的成功率和生命周期，高效、低成本。
（2）供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)承擔作業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)更好的兼容性，對現(xiàn)有系統(tǒng)最大限度的利用
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度、忠誠度，從而可以定性地判斷品牌所處的生命周期，開展針對性的品牌推廣策略。通過對消費者購買記錄的分析，可以發(fā)現(xiàn)品牌或規(guī)格間的關(guān)聯(lián)性，為品牌
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了數(shù)據(jù)統(tǒng)計的規(guī)范性和嚴謹性；根據(jù)設(shè)備運行維持費用統(tǒng)計管理要求，在ERP中對涉及費用的設(shè)備維修改造項目實施全生命周期管理，確保了維護性工程項目預算與執(zhí)行層面的一致性
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數(shù)據(jù)，豐富用戶不同維度的標簽，并可動態(tài)更新消費者生命周期數(shù)據(jù)，保持信息新鮮有效。
第九、發(fā)現(xiàn)新市場與新趨勢。
基于大數(shù)據(jù)的分析與預測，對于
