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低差、正歷制造之痛，工廠多、品牌雜。面對大企業(yè)、大品牌、大市場的競爭環(huán)境，湖北卷煙工業(yè)面臨著生死存亡的境況，要想起死回生，就必須在聯(lián)合重組之時
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，義不容辭，責無旁貸。更進一步講，市場狀態(tài)的好壞，將直接關(guān)乎行業(yè)的生死存亡，關(guān)乎業(yè)內(nèi)每一名干部職工的切身利益。只有意識到這一點
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，湖北?？敌R煙站積極組織全體員工開展“美化家園”活動?；顒又?#xff0c;自帶保潔工具，走上街頭巷尾，清掃衛(wèi)生死角，幫助環(huán)節(jié)工人打掃衛(wèi)生
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;盡快形成市場推進力。五是延伸品牌營銷環(huán)島效應，在日常營銷工作中和營銷通路建成中，反復策劃、精心組織，把品牌的事情提升到事關(guān)企業(yè)生死的政治高度，
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。能否涌現(xiàn)出國家重點扶持的大品牌，關(guān)系到各地煙草業(yè)的生死存亡。
國家煙草專賣局關(guān)于中國煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的構(gòu)想是，3至5年內(nèi)形成10多個大型卷煙工業(yè)公司，打造10
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煙草踐行兩個至上，在企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動中樹起一面鮮紅的旗幟。
心系企業(yè)，勇?lián)熑巍＝麩熡⑿哿謩t徐有句名言：“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之
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生死時速考驗。而傳統(tǒng)百貨在向高端消費轉(zhuǎn)型的路上，經(jīng)營模式也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，成功的案例十分罕見。傳統(tǒng)百貨業(yè)未來的出路在哪兒？到底是什么成為了其轉(zhuǎn)型過程中的羈絆
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反響強烈。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，很難適應新形勢和工作新要求。
四是利益思想嚴重。煙草行業(yè)是個“肥差”，與經(jīng)濟常打交道。煙草專賣人員直接掌握著經(jīng)營戶“生死命脈”。在市場經(jīng)濟
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的生死存亡。從這個角度來看，紅云紅河集團之所以能夠在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中始終保持領先地位，歸根到底就在于紅云紅河集團擁有在市場上處于強勢地位的品牌。一個是“云煙
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工作的落實到位。管理者首先要明確內(nèi)管工作是關(guān)系到行業(yè)發(fā)展大局，關(guān)系到行業(yè)生死存亡，關(guān)系到每位煙草員工切身利益的一項重要工作，在心里上充分重視和貫徹落實
