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思想，引導(dǎo)基層單位之間揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，找準(zhǔn)問題突破口，因時(shí)因勢(shì)調(diào)整管理思路和措施，運(yùn)用“PDCA”模式不斷改善工作中存在的問題和短板。彌補(bǔ)不足
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的核心短板和主要問題，著力固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)來開展工作，為2022年找準(zhǔn)方向和破題措施。本次活動(dòng)共收到征文18篇，所有征文經(jīng)省局專賣處和市局相關(guān)
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員工為精益管理出謀劃策，切實(shí)做到在思想上樹牢意識(shí)，在行動(dòng)上落實(shí)措施。二是抓好短板分析，拓展選題渠道。聚焦精益管理工作中存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)和重點(diǎn)
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，分析工作重難點(diǎn)，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)好方法，同時(shí)針對(duì)組員工作，采取全員“自我剖析”，結(jié)合組長(zhǎng)提、組員幫的方法，查找工作缺漏以及短板
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;分析工作重難點(diǎn)，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)好方法，同時(shí)針對(duì)組員工作，采取全員“自我剖析”，結(jié)合組長(zhǎng)提、組員幫的方法，查找工作缺漏以及短板
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和設(shè)備管理中存在的問題和短板，為下一步改進(jìn)和提升找準(zhǔn)了方向。接下來，南寧卷煙廠將根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，舉一反三，著力抓好問題解決和補(bǔ)短板工作，
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，就建議和意見的落實(shí)情況和可以應(yīng)用到的管理工具和方法進(jìn)行了探討。此次成熟度分析，進(jìn)一步了解和掌握了工廠基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀，有效識(shí)別出工廠在工藝質(zhì)量和設(shè)備管理中存在的問題和短板
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，實(shí)行標(biāo)簽化管理，分層分類輸出評(píng)價(jià)結(jié)果，讓短板和優(yōu)勢(shì)一目了然，營(yíng)造黨支部和黨員比學(xué)趕超的濃厚氛圍，通過季度跟蹤、年度評(píng)分
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短板。對(duì)照《全省系統(tǒng)創(chuàng)新工作考評(píng)明細(xì)表》，逐項(xiàng)進(jìn)行自查自評(píng)，查找短板弱項(xiàng)和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)努力方向，創(chuàng)新工作思路，抓好創(chuàng)新工作與學(xué)會(huì)
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、短板改進(jìn)、保障機(jī)制為主要內(nèi)容的一體化對(duì)標(biāo)管理體系，推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作向縱深發(fā)展?！ 《侵笜?biāo)體系不斷優(yōu)化。圍繞行業(yè)“4+X”業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展評(píng)價(jià)指標(biāo)，分別從卷煙
