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面廣,專賣人員工作安排較為緊張,并且也很難通過(guò)單純?cè)黾尤藛T數(shù)量破解專賣監(jiān)管瓶頸。深挖人才潛力是破除瓶頸的關(guān)鍵,也是新疆區(qū)局推動(dòng)打假打私工作向更高質(zhì)量更高水平邁進(jìn)
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、統(tǒng)籌推進(jìn)。企業(yè)全面綠色轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)廣泛而深刻的系統(tǒng)性變革,涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。破除部門壁壘、打破數(shù)據(jù)孤島,根據(jù)企業(yè)全面綠色轉(zhuǎn)型需求,浙江中煙構(gòu)建
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的限制,通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)軟件自定義倉(cāng)庫(kù),實(shí)現(xiàn)輔料、成品等物料聯(lián)合存放,破除了各個(gè)倉(cāng)庫(kù)之間的剛性壁壘?!秉S石磊介紹,漯河卷煙廠目前所有庫(kù)區(qū)均為平層
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形成了一套“組合拳”、一串“連環(huán)招”和一體謀劃、協(xié)同推進(jìn)的“一盤棋”,推動(dòng)專賣監(jiān)管與治理效能持續(xù)提升。4、建強(qiáng)隊(duì)伍煉精兵人才是破除瓶頸的關(guān)鍵,是企業(yè)發(fā)展的底氣。走進(jìn)黃山市
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實(shí)現(xiàn)更大范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置,持續(xù)優(yōu)化服務(wù)、破除壁壘、暢通鏈條、控本降費(fèi)、提質(zhì)增效,探索構(gòu)建現(xiàn)代化煙草供應(yīng)鏈物流體系,才能加快推動(dòng)煙草物流質(zhì)量變革、效率變革
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上,該黨支部巧用“除法”,著力消除思想雜念、破除風(fēng)險(xiǎn)隱患、去除不良作風(fēng),充分利用組織生活會(huì)組織黨員開展黨性分析,牢固樹立制度紅線不可踩、紀(jì)律紅線
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,都還不同程度地存在固守舊模式、老套路的工作傾向,思維定勢(shì)亟需進(jìn)一步摒棄,傳統(tǒng)路徑依賴亟需進(jìn)一步破除。3.內(nèi)部管理不夠高效企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力離不開嚴(yán)格的內(nèi)部管理。只有激發(fā)
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,黑龍江省局(公司)持續(xù)加大關(guān)鍵技術(shù)裝備如牽引式多功能移栽機(jī)、植保平頂采收多功能智能作業(yè)平臺(tái)等研發(fā)攻關(guān)力度,著力破除瓶頸、打通堵點(diǎn),解決
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;堅(jiān)決破除論資排輩、平衡照顧的慣性思維,引導(dǎo)干部職工把全部心思和精力用在履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)上,推動(dòng)選人用人由“干部找組織”向“組織找干部”轉(zhuǎn)變。注重在實(shí)踐中培養(yǎng)識(shí)別鍛煉干部
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;破除妨礙科技創(chuàng)新的制度藩籬,為科技創(chuàng)新鋪路,為科研人員護(hù)航。搭平臺(tái)、集眾智、聚群力。浙江中煙技術(shù)中心強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研合作,與常德煙機(jī)合作成立卷接技術(shù)聯(lián)合研究室