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設(shè)施的硬件保障能力，保證育苗工作按時限育苗。
三是強(qiáng)化物資管理。及早著手組織購進(jìn)和維護(hù)育苗所需的基質(zhì)、營養(yǎng)液、育苗盤、棚池膜等各類物資設(shè)備，并高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)做好育苗棚
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的納入與退出，指導(dǎo)提升重點(diǎn)服務(wù)客戶軟實力與硬件建設(shè)水平，實現(xiàn)現(xiàn)代零售終端的動態(tài)管理。
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意識和操作技能提升。四是質(zhì)量改善意識明顯增強(qiáng)。針對環(huán)境溫濕度對制絲生產(chǎn)過程的影響，公司技術(shù)中心、生產(chǎn)制造中心配合工廠，從設(shè)備軟硬件、操作流程手法、管控反饋機(jī)制等方面入手
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跟蹤現(xiàn)代終端掃碼銷售、庫存數(shù)據(jù)等情況，對存在的問題及時反饋并解決。
四是加強(qiáng)服務(wù)跟進(jìn)。及時跟進(jìn)維護(hù)現(xiàn)代終端軟硬件建設(shè)，從店容店貌、卷煙陳列、品牌維護(hù)、新品推薦
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、積極作為、優(yōu)化資源配置；要緊隨社會市場發(fā)展，積極轉(zhuǎn)變管理理念和工作方式，調(diào)整和完善2018年投資計劃，不斷提高管理水平和硬件設(shè)施利用率
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標(biāo)準(zhǔn)》，以七大功能指標(biāo)為主要評價維度，結(jié)合本地終端實際制定評星級定實施方案并梳理《零售終端星級評定表》，從硬件、軟件、服務(wù)等方面如實開展對全部卷煙零售終端的星級評定劃分
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等方面的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高終端客戶的經(jīng)營能力和水平。
注重服務(wù)跟進(jìn)。及時跟進(jìn)維護(hù)現(xiàn)代終端軟硬件建設(shè)，從店容店貌、卷煙陳列、品牌維護(hù)、新品推薦、明碼標(biāo)價等方面提供形式豐富
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的硬件實力，幫助客戶對經(jīng)營區(qū)域的非煙商品合理布局，在提升其經(jīng)營能力的同時，鞏固終端意識，營造和諧文明的卷煙銷售氛圍。
四是專銷結(jié)合。專賣營銷
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深化舉措，扎實提升卷煙網(wǎng)建工作。
一是強(qiáng)化終端建設(shè)。按照現(xiàn)代零售終端“精品一條街”軟硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不走樣、不打折扣全面推進(jìn)終端示范店建設(shè)。定期開展客戶培訓(xùn)
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均衡收購和崗位配置，提前做好煙站點(diǎn)硬件維修和流程梳理等工作，確保2017年煙葉收購保質(zhì)保量完成。
