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，同時(shí)對(duì)公司下一步思想政治工作明確了思路。一是把握基礎(chǔ)管理，更加注重管理提升；二是把握市場(chǎng)發(fā)展，更加注重品牌培育；三是把握作風(fēng)建設(shè)
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;建功在崗位”為主題，改單一的技能型競(jìng)賽為綜合型勞動(dòng)競(jìng)賽，除設(shè)置傳統(tǒng)的技能型項(xiàng)目外，還結(jié)合工廠當(dāng)前管理提升的要求設(shè)置了管理型項(xiàng)目，涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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為107分，考核結(jié)果符合預(yù)期的要求。此次考試有助提升機(jī)關(guān)駕駛員整體業(yè)務(wù)知識(shí)水平和安全責(zé)任意識(shí)，對(duì)加強(qiáng)駕駛員交通安全管理、提升安全防范水平起到積極作用。培訓(xùn)人員將根據(jù)考試中反映出
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，傾聽(tīng)員工心聲，面向?qū)Ｙu、營(yíng)銷一線開(kāi)展“基層崗位需求大家提”活動(dòng)，人性化管理提升民主管理意識(shí)。結(jié)合工作職責(zé)，明確主題，細(xì)化內(nèi)容
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煙草在線贛南消息 近日，江西中煙贛南卷煙廠將安全生產(chǎn)管理工作與企業(yè)中心工作緊密結(jié)合，通過(guò)規(guī)范管理、提升人員素質(zhì)唱響安全“好聲音”。
統(tǒng)一思想，拉起
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;合力思考解決制約企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備效率、綜合管理提升的短板問(wèn)題。2012年，該廠QC課題研究的廣泛性、深度和質(zhì)量較往年進(jìn)一步提升。在課題研究過(guò)程中，基層員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
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;兩廠在管理提升方面存在較多相似之處，南煙近年來(lái)采取的一系列富有成效的管理舉措值得借鑒。希望兩廠今后能經(jīng)常性地相互交流、增進(jìn)感情，共同推動(dòng)“工作上水平”。合肥煙廠同仁在張廠長(zhǎng)
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工作要求,結(jié)合公司“基礎(chǔ)管理提升季”主題活動(dòng),圍繞“實(shí)現(xiàn)‘中華’為核心的‘1+3’品牌新提升，促進(jìn)新發(fā)展，確立集團(tuán)中華品牌發(fā)展的新目標(biāo)”這一主題,開(kāi)展專題合理化建議
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二是著力加強(qiáng)內(nèi)部管理、提升服務(wù)保障水平。著重加強(qiáng)后勤人員工作作風(fēng)建設(shè)、注重細(xì)節(jié)、細(xì)化服務(wù)、細(xì)化制度、細(xì)化考核。牢記后勤為生產(chǎn)、為職工服務(wù)意識(shí)，確保食品衛(wèi)生安全、廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美。
三是
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煙草在線鄂州消息 湖北鄂州煙草積極落實(shí)省局基礎(chǔ)管理工作電視電話會(huì)議精神，認(rèn)真部署基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”工作，目前在推進(jìn)基礎(chǔ)管理提升工作第一階段“找差距”上已取得
