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（1）化繁為簡：梳理體系建設(shè)中的節(jié)點及需要完善的流程、需要標(biāo)注的環(huán)節(jié)，找到文化管理效率提升的方法；減少資源浪費，
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，制定物流活動計劃進(jìn)行調(diào)控，有效降低物流成本。
（四）以精益供應(yīng)鏈管理提升信息水平
信息流是物資供應(yīng)管理過程的映像，物資的管理
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煙草在線專稿 績效考核是煙草企業(yè)強化人力資源管理，提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的一個重要杠桿。當(dāng)前，煙草企業(yè)一般都注重推行績效考核，發(fā)揮其調(diào)動和發(fā)揮職工群眾
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業(yè)務(wù)活動難以制定量化目標(biāo)，這些困難容易制定出科學(xué)性、必要性、導(dǎo)向性較低的目標(biāo)，影響目標(biāo)管理的效率。
2、“以人為中心”的特點難以顯現(xiàn)。目標(biāo)管理是以人為中心的管理方法
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固定資產(chǎn)管理的效率作為相關(guān)負(fù)責(zé)人工作考察的標(biāo)準(zhǔn)，從而促使企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人重視對固定資產(chǎn)的管理工作。
（3）企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行物資采購制度。企業(yè)從源頭上對企業(yè)
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精益管理不斷消除各種浪費，提升管理效率，挖掘行業(yè)潛力，促進(jìn)行業(yè)走出一條集約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。
3、充分認(rèn)識推進(jìn)精益管理活動是持續(xù)提升企業(yè)管理水平的重要舉措
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承受能力，要在發(fā)展基礎(chǔ)上，有所創(chuàng)新。
第四、加快多元化企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程。
信息化是多元化企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂，因為信息化能夠提升經(jīng)營管理效率
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和“三項工作”管理上給予基層一定的自主權(quán)，提高管理效率，激發(fā)工作活力。其它方面具體哪些權(quán)力需要保留，哪些權(quán)力需要下放，市縣兩級要針對存在問題
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通過加強對零售終端進(jìn)銷存系統(tǒng)操作的培訓(xùn)，使零售客戶對利用終端進(jìn)銷存系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)銷存管理的認(rèn)可度得到進(jìn)一步提升，提高了零售客戶卷煙經(jīng)營管理效率；二是隨著零售客戶
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成本增長和人浮于事，必然帶來扯皮現(xiàn)象增多和管理效率低下。同時，縱向型企業(yè)推崇的是剛性管理。因此，組織結(jié)構(gòu)層次分明，員工與員工之間，
