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，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)有前瞻性、有規(guī)劃性、有指導(dǎo)性的社會(huì)庫存管理模式。
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功能，通過引導(dǎo)客戶建立會(huì)員制卷煙消費(fèi)管理模式，進(jìn)一步掌握卷煙消費(fèi)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)行情變化。
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與方法，青島卷煙廠管理信息化平臺(tái)建設(shè)，設(shè)備健康管理，“六精”管理模式探索，卷煙工廠設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控等。
據(jù)悉，2014年中
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專賣、效能機(jī)關(guān)建設(shè)，結(jié)合工作實(shí)際優(yōu)化資源配置、流程設(shè)置，積極構(gòu)建先進(jìn)高效、實(shí)在管用的精益管理模式。
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、定量+定性雙結(jié)合”的管理模式，為更多的年輕職工實(shí)現(xiàn)一專多能提供平臺(tái)；在培養(yǎng)內(nèi)容上增強(qiáng)可操作性。復(fù)合型崗位培養(yǎng)重點(diǎn)關(guān)注資格等級(jí)、技術(shù)能力兩個(gè)維度，強(qiáng)化
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，讓營(yíng)銷人員知曉360精益管理模式，達(dá)到全員參與的目的；二是開展QC課題培訓(xùn)會(huì)，9月25日邀請(qǐng)推廣站站長(zhǎng)為營(yíng)銷部開展了QC課題培訓(xùn)，
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管理水平。
一是深化責(zé)任落實(shí)。根據(jù)各崗位工作職責(zé)，將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)域，每個(gè)責(zé)任區(qū)域明確具體現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任人，打造作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“網(wǎng)格化”管理模式
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管理模式，構(gòu)建卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督工作長(zhǎng)效機(jī)制?！? 東、西（區(qū)）局 “四勤、四不放松”強(qiáng)化內(nèi)管工作。做到“四勤”勤走市場(chǎng)、勤問客戶、勤查數(shù)據(jù)、勤做溝通
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、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)。
三是改進(jìn)管理短板。定期開展精益管理自評(píng)工作，對(duì)照《精益管理工作評(píng)價(jià)表》和《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)表》，尋找管理模式、營(yíng)銷模式、配送模式、服務(wù)
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自上而下落地、自下而上層層支撐的“雙環(huán)驅(qū)動(dòng)”精益管理模式。
會(huì)議指出，下一步精益管理工作重點(diǎn)要全面推進(jìn)精益研發(fā)工作，積極開展“精益之屋”模型構(gòu)建，扎實(shí)做好
