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，并結(jié)合實際提出了修改意見及工作建議。
會議就下一步工作提出要求：一是安全管理信息化系統(tǒng)建設(shè)要以“安全生產(chǎn)標準化”管理模式為基礎(chǔ)，著力打造“全方位、多層次、高效率、嚴
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物流非法人實體化的運行機制和管理模式，為推進寧夏煙草現(xiàn)代物流建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。
下一步，區(qū)局（公司）將全面開展全區(qū)物流管理工作督導(dǎo)檢查
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，進一步推行片區(qū)管理模式，確保日常監(jiān)管工作落實到位，繼續(xù)堅持周例會制度，使日常監(jiān)管工作得到扎實開展。
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”管理模式為目標，堅持“突出信息整合、實現(xiàn)系統(tǒng)集成、利用現(xiàn)有資源、降低運行成本”，加快項目推進實施力度，著力實現(xiàn)工商協(xié)同、聯(lián)合工房、GIS批零智能配送、財務(wù)核算
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，力爭實現(xiàn)有前瞻性、有規(guī)劃性、有指導(dǎo)性的社會庫存管理模式。
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功能，通過引導(dǎo)客戶建立會員制卷煙消費管理模式，進一步掌握卷煙消費動態(tài)和市場行情變化。
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與方法，青島卷煙廠管理信息化平臺建設(shè)，設(shè)備健康管理，“六精”管理模式探索，卷煙工廠設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控等。
據(jù)悉，2014年中
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專賣、效能機關(guān)建設(shè)，結(jié)合工作實際優(yōu)化資源配置、流程設(shè)置，積極構(gòu)建先進高效、實在管用的精益管理模式。
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、定量+定性雙結(jié)合”的管理模式，為更多的年輕職工實現(xiàn)一專多能提供平臺；在培養(yǎng)內(nèi)容上增強可操作性。復(fù)合型崗位培養(yǎng)重點關(guān)注資格等級、技術(shù)能力兩個維度，強化
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，讓營銷人員知曉360精益管理模式，達到全員參與的目的；二是開展QC課題培訓(xùn)會，9月25日邀請推廣站站長為營銷部開展了QC課題培訓(xùn)，
