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手段新的高素質(zhì)的中層管理隊伍，力求中層管理團(tuán)隊與優(yōu)秀營銷部創(chuàng)建“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”，確?；顒訉?shí)現(xiàn)整體設(shè)計、分步推進(jìn)、全面參與。1、逐步建立中層管理者
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，一項關(guān)于控?zé)煹牡胤搅⒎ㄈ涨疤嵴埵腥舜蟪Ｎ瘯徸h，如果能夠通過，該市將對吸煙者與違反規(guī)定的禁煙場所管理者予以從重懲罰。條例草案劃定的禁煙范圍不僅包括公共場所
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依法行政能力，促進(jìn)和諧煙草建設(shè)；二是可以了解煙草專賣執(zhí)法是否嚴(yán)格規(guī)范、公平公正，是否做到了“陽光執(zhí)法”；三是能在管理者與被管理者、執(zhí)法者與被執(zhí)法者之間
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，而是指具備新營銷思維的“一支隊伍”。這支隊伍里面分為三種層面的人才：決策層——具有新思維的營銷管理者；中間層——具有新能力的專業(yè)服務(wù)者；執(zhí)行層
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專營體制，構(gòu)建適度競爭新機(jī)制”的改革要求貢獻(xiàn)基層應(yīng)有力量。（一）有利于進(jìn)一步強(qiáng)化各級負(fù)責(zé)人的職責(zé)意識公共部門績效管理強(qiáng)調(diào)公共管理者負(fù)主要責(zé)任。煙草基層單位作為
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（二）要求該場所的經(jīng)營者、管理者勸阻吸煙者停止吸煙；
（三）向監(jiān)督管理部門（市、縣級衛(wèi)生健康行政部門）
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方法不僅不能提高組織的績效，可能會成為各級管理者的負(fù)擔(dān)，浪費(fèi)大量時間和資源；不公平的考核結(jié)果影響管理者的可信度，挫傷員工的積極性。因此有效的績效
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規(guī)定，市民在禁止吸煙場所發(fā)現(xiàn)有人違規(guī)吸煙時，有權(quán)利勸阻吸煙者停止吸煙，要求該場所的經(jīng)營者、管理者勸阻吸煙者停止吸煙，向衛(wèi)生行政部門投訴舉報
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場所以外的其他室內(nèi)公共場所和工作場所內(nèi)，經(jīng)營者或者管理者可以實(shí)行全面禁止吸煙；不實(shí)行全面禁止吸煙的，應(yīng)當(dāng)劃定禁止吸煙的區(qū)域。
第十條 在禁止吸煙的場所或者區(qū)域
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大批量的人才隊伍并流向各個工作崗位，他們具備過硬的行業(yè)理論知識，并具有較強(qiáng)的可塑性，相關(guān)企業(yè)管理者只要加以引導(dǎo)，他們必定能撐起一片天地。如何讓
