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戰(zhàn)略和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平，不斷完善科學(xué)化質(zhì)量管理能力，不斷提高體系建設(shè)效率，全面提升職業(yè)技能鑒定工作水平，為行業(yè)
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;；打贏三場攻堅(jiān)戰(zhàn)（打贏提升項(xiàng)目管理能力的攻堅(jiān)戰(zhàn)、打贏扎緊制度籠子的攻堅(jiān)戰(zhàn)、打贏推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)）”，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。
會議強(qiáng)調(diào)
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市場需求、煙葉質(zhì)量要求及專賣法律法規(guī)方面進(jìn)行培訓(xùn)，讓煙農(nóng)具有過硬的經(jīng)營管理能力，了解當(dāng)前的市場需求、煙葉品質(zhì)要求及相關(guān)法律知識。
“個性化管理指導(dǎo)”，實(shí)現(xiàn)
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一定技術(shù)水平、經(jīng)營管理能力和生產(chǎn)規(guī)?！钡男滦吐殬I(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍。
四是加強(qiáng)煙農(nóng)增收工作引導(dǎo)，在指導(dǎo)好煙農(nóng)提高種煙效益的同時，圍繞市場需求，引導(dǎo)煙農(nóng)利用育苗大棚
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，努力拓展國內(nèi)國際市場；五是狠抓隊(duì)伍建設(shè)，努力提升基礎(chǔ)管理能力；六是履行社會責(zé)任，努力促進(jìn)煙農(nóng)增收。
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;讓煙農(nóng)放心種煙。
四是強(qiáng)化管理，從嚴(yán)從重考核。業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)網(wǎng)格管理，提升網(wǎng)格服務(wù)管理能力，強(qiáng)化考核，嚴(yán)肅追責(zé)，提高煙葉工作
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)臺賬軟件及活動陣地硬件兩方面進(jìn)行了講解。
全體黨員參觀了標(biāo)準(zhǔn)化陣地后，紛紛表示，通過打造黨支部標(biāo)準(zhǔn)化陣地，支部的管理能力、服務(wù)黨員水平、全體黨員
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動態(tài)管理，完善數(shù)據(jù)庫資料信息，合理規(guī)劃控制成本，全面提升柔性生產(chǎn)能力管理能力，
三是突出氛圍營造，提升精益管理效果。借助大工
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，將煙草有關(guān)法律法規(guī)、失信行為懲戒相關(guān)管理辦法及典型案例向零售客戶進(jìn)行宣傳，提高零售客戶對煙草專賣相關(guān)法規(guī)及管理辦法的認(rèn)知度和認(rèn)可度。
三是提高綜合管理能力。將APCD工作法與
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基層部門負(fù)責(zé)人“強(qiáng)基固本、創(chuàng)優(yōu)爭先”管理能力提升培訓(xùn)班，切實(shí)幫助基層部門負(fù)責(zé)人提升能力水平，促進(jìn)基層隊(duì)伍建設(shè)轉(zhuǎn)型提升。各條線通過開展技能鑒定“每季一考”、模擬自測、應(yīng)知應(yīng)會
