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;不定期地安排相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域“骨干層”培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行跨部門(mén)、跨崗位、跨專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的培養(yǎng)鍛煉，持續(xù)提升培養(yǎng)對(duì)象的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理能力，著力打造一批“多面手”。目前
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;按照專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和發(fā)展意愿，把青年職工安排在合適的崗位上，并采取成立“追夢(mèng)班”、“1＋1”師帶徒等舉措，以提高思想政治素質(zhì)和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力
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工作是完成集團(tuán)公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)重點(diǎn)工作任務(wù)，又是對(duì)公司精益管理工作的一次集中評(píng)價(jià)，更是各位專(zhuān)家打破崗位壁壘、跨職能界限開(kāi)展企業(yè)管理及提高管理能力的途徑。精益創(chuàng)優(yōu)評(píng)價(jià)工作圍繞研發(fā)
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;認(rèn)真貫徹落實(shí)“十四五”專(zhuān)賣(mài)管理專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，圍繞“控總量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、防風(fēng)險(xiǎn)”總要求，找準(zhǔn)核心職責(zé)定位，聚焦精細(xì)化管理，不斷增強(qiáng)行政許可管理能力
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戶，激發(fā)農(nóng)戶種煙熱情，讓煙農(nóng)放心種煙。強(qiáng)化管理，從嚴(yán)從重考核。煙葉站要加強(qiáng)網(wǎng)格管理，提升網(wǎng)格服務(wù)管理能力，強(qiáng)化考核，嚴(yán)肅責(zé)任擔(dān)當(dāng)
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總結(jié)優(yōu)化，在“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題”中持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力。同時(shí)，運(yùn)用精益管理方法，探索實(shí)施最小單元的精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理模式，將每一個(gè)責(zé)任區(qū)域細(xì)化到最小
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創(chuàng)造良好的飲食環(huán)境?？茖W(xué)制定夏季食譜。要積極研究解決伙食管理中的難點(diǎn)重點(diǎn)問(wèn)題?；锸彻芾硪粩嘣鰪?qiáng)管理能力，按照實(shí)際，合理制定夏季食譜，落實(shí)營(yíng)養(yǎng)配餐和伙食達(dá)標(biāo)
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陽(yáng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)9個(gè)精益設(shè)備小組的精益活動(dòng)進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)，就如何解決日常管理漏洞、提高設(shè)備綜合管理能力提出了具體要求。他強(qiáng)調(diào)，要以精益改善為抓手，立足實(shí)際、提出目標(biāo)
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;優(yōu)化工作流程，明確崗位責(zé)任，確保人員到位、責(zé)任到位、技術(shù)到位，維護(hù)煙農(nóng)利益。加強(qiáng)烘烤專(zhuān)業(yè)隊(duì)人員的篩選與組建，把具有管理能力和烘烤技術(shù)特長(zhǎng)的烘烤
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管理能力達(dá)到職業(yè)化。培訓(xùn)班得到了基層和農(nóng)戶的普遍歡迎，有來(lái)自煙葉站點(diǎn)的管理人員、烘烤技術(shù)人員、收購(gòu)人員和所有種煙農(nóng)戶參加了培訓(xùn)， 為了確保參加培訓(xùn)人員有足夠的學(xué)習(xí)時(shí)間
