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、組織”三個精益化，做強、做好玉煙。
工廠班子成員就開展黨的群眾路線教育實踐活動提前學(xué)習(xí)情況作了匯報，分別結(jié)合各自分管的工作實際，查找“四風(fēng)”方面存在的問題
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，各單位在專題研究期間運用了先進的方法，做了大量工作，自主改進能力得到進一步提高。下一階段的工作，要將研究成果結(jié)合設(shè)備管理精益化轉(zhuǎn)化為可操作的措施
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;進一步開創(chuàng)我國設(shè)備裝備現(xiàn)代化發(fā)展的新局面。國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部領(lǐng)導(dǎo)出席會議并講話。
近年來，該廠積極響應(yīng)行業(yè)設(shè)備管理精益化要求，以“泰山”品牌發(fā)展為導(dǎo)向
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煙葉品質(zhì)質(zhì)量，促進寧鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、管理精益化具有十分重要的作用。
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的技術(shù)素質(zhì)和整體水平，提升設(shè)備和資源的利用效率，爭創(chuàng)創(chuàng)新管理一流。
通過建立健全班組安全生產(chǎn)管理體系，促使班組管理走上精益化、規(guī)范化、制度化軌道
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煙草在線紅云紅河消息 2013年11月5日-6日，2013年全國煙草行業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)場會在山東青島召開。本次會議邀請了青島、紅河、新鄭三家卷煙工廠作設(shè)備管理精益化經(jīng)驗交流介紹。作為
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研究部署落實意見。一是矢志不渝地抓好企業(yè)管理，制定精益化管理實施方案，在生產(chǎn)效率、標(biāo)準(zhǔn)化管理、對標(biāo)貫標(biāo)、成本費用定額控制水平上求突破。二是緊密圍繞產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的提升，
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，從點滴做起，從本職崗位做起，努力實現(xiàn)管理精益化。
二是加強宣傳，營造氛圍。充分利用部門會議、簡報、宣傳欄以及網(wǎng)絡(luò)平臺等多種手段，
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四是加強質(zhì)量管理方法與改進創(chuàng)新工作的有機結(jié)合。通過開展精益化管理項目及創(chuàng)新型QC課題等形式，運用PDCA質(zhì)量管理方法積極創(chuàng)新管理手段，推進市場化取向改革順利前行
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“設(shè)備管理精益化”，國家局(總公司)提出了設(shè)備管理的專題研究工作，并提出了“卷煙工廠設(shè)備的卓越績效管理”、“以卷煙產(chǎn)品質(zhì)量為導(dǎo)向的設(shè)備維保”、“卷煙工廠設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控”、“卷煙工廠
