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《精益化管理工作實(shí)施方案》的部署和要求，全面啟動(dòng)了8S辦公現(xiàn)場(chǎng)管理。
一是組織辦公室成員學(xué)習(xí)8S現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)知識(shí)，8S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)
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健全安全責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”。二是打造精益安全，推進(jìn)安全精益化管理。三是切實(shí)做好職業(yè)健康安全管理體系與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效融合。四是全面落實(shí)防范與應(yīng)急措施
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技術(shù)人員浮于表面，不深入農(nóng)戶(hù)宣傳政策、交心談心的毛病。會(huì)議要求全體員工要淡漠節(jié)日氛圍，認(rèn)真按照精益化管理的要求，深入煙區(qū)，進(jìn)入煙田，
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得天獨(dú)厚的生態(tài)優(yōu)勢(shì)，煙葉生產(chǎn)精益化管理水平高，煙葉質(zhì)量特別是“K326”品種具體明顯的特色風(fēng)格，對(duì)開(kāi)展合作充滿(mǎn)信心。就如何繼續(xù)深化合作，有效推進(jìn)精益生產(chǎn)
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益化管理為抓手，進(jìn)一步提升煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平，不斷提高煙葉質(zhì)量，提高煙農(nóng)效益；大力支持和不斷完善煙葉專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)
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、組織”三個(gè)精益化，做強(qiáng)、做好玉煙。
工廠(chǎng)班子成員就開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)提前學(xué)習(xí)情況作了匯報(bào)，分別結(jié)合各自分管的工作實(shí)際，查找“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題
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，各單位在專(zhuān)題研究期間運(yùn)用了先進(jìn)的方法，做了大量工作，自主改進(jìn)能力得到進(jìn)一步提高。下一階段的工作，要將研究成果結(jié)合設(shè)備管理精益化轉(zhuǎn)化為可操作的措施
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;進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)我國(guó)設(shè)備裝備現(xiàn)代化發(fā)展的新局面。國(guó)家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并講話(huà)。
近年來(lái)，該廠(chǎng)積極響應(yīng)行業(yè)設(shè)備管理精益化要求，以“泰山”品牌發(fā)展為導(dǎo)向
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煙葉品質(zhì)質(zhì)量，促進(jìn)寧鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、管理精益化具有十分重要的作用。
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的技術(shù)素質(zhì)和整體水平，提升設(shè)備和資源的利用效率，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)新管理一流。
通過(guò)建立健全班組安全生產(chǎn)管理體系，促使班組管理走上精益化、規(guī)范化、制度化軌道
