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、集中培訓(xùn)等方式對車間員工進行精益理念、精益工具的宣貫培訓(xùn)，讓員工領(lǐng)會精益理念，學(xué)會運用精益管理工具，以踏實的工作作風，積極參與精益改善工作
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企業(yè)精益管理長效機制，促進管理全面升級。切實做好四個方面的重點工作：一是要全面推行精益管理，注重導(dǎo)入全員精益理念、應(yīng)用科學(xué)精益方法、突出精益改善實效、加強精益
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下降4.4%、10.3%和2.3%。
2018年，玉溪卷煙廠榮獲全國“設(shè)備管理杰出領(lǐng)袖獎”“設(shè)備管理卓越推進者獎”等20個獎項。
管理提升，精益改善增效益
在
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多。我們建立勞模工匠人才創(chuàng)新工作室，形成了“工作室+工作站+工作點”架構(gòu)。分工上，工作點聚焦小改小革，工作站關(guān)注精益改善，工作室主
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，拓寬對標范圍，基層單位以創(chuàng)優(yōu)指標、考核指標開展業(yè)績對標；機關(guān)部門以精益改善、問題管理等開展部門對標；一線員工以關(guān)鍵業(yè)績開展崗位對標，形成“對
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、精益改善的基礎(chǔ)上，將精益物流建設(shè)向更廣范圍、更高層次推進，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐?！ ⒁活w顆閃光的珍珠串成項鏈 行業(yè)精益物流建設(shè)始于2012年。當年7月召開
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工商企業(yè)在做實全員參與、精益改善的基礎(chǔ)上，將精益物流建設(shè)向更廣范圍、更高層次推進，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
將一顆顆閃光的珍珠串成項鏈
行業(yè)精益物流建設(shè)始于
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設(shè)備運行效率同比提升了3個百分點。
精益改善增效益
在紅塔集團玉溪卷煙廠，有一個名為“逐日”的精益改善團隊，組建于2014年7月，成員來自制絲一車
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》，制定了《對標管理工作方案》，逐月開展對標分析、考核通報，對薄弱環(huán)節(jié)和薄弱指標，開展精益改善、課題公關(guān)、合理化建議，把降本提質(zhì)增效基礎(chǔ)工作做的
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”
11月14日，“滕王閣”杯全國煙草行業(yè)精益改善達人大賽落下序幕，新羅煙草員工廖微獲評季度改善達人。從事精益管理工作三年來，她已發(fā)布或指導(dǎo)QC課題六個
