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和效益為主要目標(biāo),以精益煙葉生產(chǎn)、精益營(yíng)銷、精益物流、精益煙葉復(fù)烤為重點(diǎn),扎實(shí)推進(jìn)精益管理,構(gòu)建精益管理工作長(zhǎng)效機(jī)制,應(yīng)用精益管理持續(xù)改善方法
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,持續(xù)提高營(yíng)銷管理工作水平。三是物流管理要非法人實(shí)體化運(yùn)作要與精益物流建設(shè)有機(jī)結(jié)合;卷煙包裝箱循環(huán)利用要與“10S”物流現(xiàn)場(chǎng)管理有效結(jié)合;科技物流、精益物流、人本
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“紅旗班組”評(píng)比活動(dòng)。以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體,不斷提升班組凝聚力、戰(zhàn)斗力,切實(shí)提高班組管理質(zhì)量;三是扎實(shí)開展精益物流課題研究。通過問卷調(diào)查、看板管理、目視管理
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;提升“安全性、生產(chǎn)性、市場(chǎng)性”保障能力,建設(shè)以人本物流為基礎(chǔ)、以科技物流為手段、以精益物流為追求的現(xiàn)代工業(yè)物流。
海煙物流:新型的供應(yīng)鏈企業(yè)
海煙物流聚焦“精益物流
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首要政治任務(wù),突出穩(wěn)中求進(jìn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和作風(fēng)建設(shè)三大重點(diǎn),著力品牌培育、市場(chǎng)監(jiān)管、精益物流、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)和精神文明六個(gè)新提升,重點(diǎn)抓好六個(gè)方面工作:
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現(xiàn)代物流重點(diǎn)工作。會(huì)議提出,要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),努力推動(dòng)全系統(tǒng)精益物流、科技物流、人本物流建設(shè),探索精益化卷煙供應(yīng)鏈物流建設(shè),
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。要加強(qiáng)物流精細(xì)化管理,推廣卓越績(jī)效管理模式、精益物流、六西格瑪管理方法等先進(jìn)思想理念,加強(qiáng)信息化支撐,提高物流整體運(yùn)營(yíng)水平。四是有崗有責(zé)、服務(wù)為先。要落實(shí)
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煙及所屬蕪湖、滁州、阜陽卷煙廠,對(duì)他們?cè)诂F(xiàn)代物流建設(shè)中的探索及成果進(jìn)行了采訪。
蕪湖卷煙廠:持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化 打造精益物流
日本豐田汽車公司率先提出并使用精益管理
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“嚴(yán)、細(xì)、精”,從管理效果上得出的是“好、快、省”,這是工作責(zé)任、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、工作規(guī)范、工作考核和人員素質(zhì)的綜合作用,包含了精益物流的核心內(nèi)容
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躋身全省第一梯隊(duì),并在全國(guó)精益物流十佳現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)創(chuàng)中發(fā)出三門峽的聲音、留下三門峽的影子!”
標(biāo)準(zhǔn)有多嚴(yán)工作就會(huì)抓得有多精
“??凇笨湎铝?#xff0c;行動(dòng)要緊