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、零缺陷”的設(shè)備管理理念，建立了“區(qū)域責(zé)任到人”的設(shè)備管理模式，探索形成了設(shè)備五維價值管理體系。
“重規(guī)范、強保養(yǎng)、零缺陷”是武漢卷煙廠的設(shè)備管理理念。他們通過規(guī)范
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;細(xì)摳管理環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作方法，進一步提高增收節(jié)支水平；關(guān)注指標(biāo)實現(xiàn)全過程，尋找管理差距，尋找制度上、流程上的缺陷，
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明確問題、在討論中解決問題。
三是提煉成果，做安排。會議就近期專賣工作情況進行總結(jié)，提煉有效經(jīng)驗，指出缺陷不足，針對信息化建設(shè)、專賣隊伍建設(shè)
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，充分運用PFMEA、QC、SPC、六西格瑪?shù)裙ぞ?#xff0c;切實解決質(zhì)量管理中的重點和難點問題，認(rèn)真落實整改措施，始終追求質(zhì)量零缺陷目標(biāo)。
三是增強責(zé)任意識
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，充分利用質(zhì)量缺陷庫，提升過程管控能力；注重一個“實”字，認(rèn)真開展勞動競賽活動及精益課題研究，采用激勵機制，充分調(diào)動職工參與
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，尋求過程工藝質(zhì)量管理工作的新突破。
在該廠原有的現(xiàn)場工藝管控模式中，一、二車間一線質(zhì)量管理員與工藝質(zhì)量管理科一線質(zhì)檢員存在職責(zé)劃分不夠明確的缺陷。為避免由此造成的工藝
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賽前作動員講話時強調(diào)：煙草行業(yè)擁有專賣體制優(yōu)勢，一度掩蓋了企業(yè)員工業(yè)務(wù)技能和管理技能缺陷，在新的形勢下，煙草行業(yè)要充分發(fā)揮人的優(yōu)勢，
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充分搭建了機修工交流學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的有效平臺，促進了修理人員提升保障設(shè)備穩(wěn)定運行的業(yè)務(wù)能力，努力貫徹廣西中煙“零缺陷，零誤差”的質(zhì)量觀，更為企業(yè)維修
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，認(rèn)真排查并徹底堵塞安全管理上的缺陷和漏洞，堅決制止各類違法違章行為，確保企業(yè)各類安全風(fēng)險得到有效管控。
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。切實從源頭抓起，避免設(shè)計缺陷和漏洞，提高設(shè)計質(zhì)量；把好采購關(guān)。嚴(yán)格按照行業(yè)采購規(guī)范管理要求，科學(xué)合理編制標(biāo)書，規(guī)范采購程序
