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健全專賣管理考核機(jī)制，完善多層多級(jí)多向的考核管理措施，將專賣管理的各項(xiàng)要求零遺漏的納入了考核要求中，杜絕專賣管理盲區(qū)，還要抓住重點(diǎn)，
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刷卡管理等方面進(jìn)行落實(shí)；綜合管理辦公室要從車輛管理、績效考核管理等方面進(jìn)行細(xì)化，要求各部門必須在1月25日之前完成制度、辦法的制定工作，確保能夠在2月份開始
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體系和對(duì)標(biāo)考核體系，引入了對(duì)標(biāo)常狀化機(jī)制和對(duì)標(biāo)信息化建設(shè)。對(duì)標(biāo)工作橫向與目標(biāo)管理、績效考核、“管理創(chuàng)一流”等工作有機(jī)結(jié)合，縱向由中心級(jí)、部門級(jí)、送貨車組級(jí)（分揀
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，對(duì)《工作手冊》中的部門職能、工作流程、管理制度、考核管理等內(nèi)容進(jìn)行修訂完善，確保存在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的流程環(huán)節(jié)及防控措施、制度完整體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)兩者有據(jù)可循和無縫銜接。
通過建立
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，移栽環(huán)節(jié)實(shí)施品種把關(guān)、大田管理環(huán)節(jié)實(shí)施品種確認(rèn)與合同調(diào)整嚴(yán)格掛鉤、強(qiáng)化自留煙種銷毀檢查考核、煙葉收購實(shí)施嚴(yán)禁雜劣品種煙葉入庫考核管理等措施，局部歷年品種純化不到位的地方
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，能夠清晰定位市場檢查的工作軌跡，準(zhǔn)確掌握?qǐng)?zhí)法人員的工作開展情況，增加了考核管理的透明度；
四是執(zhí)法規(guī)范化，手機(jī)終端在檢查過程中的照相
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文件執(zhí)行。
⑵鄉(xiāng)對(duì)村給予質(zhì)量管理先進(jìn)獎(jiǎng)、生產(chǎn)管理考核獎(jiǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范片區(qū)獎(jiǎng)：
?、儋|(zhì)量管理優(yōu)勝獎(jiǎng)：按照鄉(xiāng)對(duì)村考核管理細(xì)則，各村煙葉質(zhì)量和考核結(jié)果取得
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、督查督辦、數(shù)據(jù)提供、信息調(diào)研和亮點(diǎn)指標(biāo)等方面作為部門責(zé)任目標(biāo)，逐條逐項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到具體部門和個(gè)人，明確部門業(yè)績與個(gè)人業(yè)績相持鉤。制定了分工明確、操作性強(qiáng)的目標(biāo)量化考核管理
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了收購紀(jì)律，并重點(diǎn)加強(qiáng)了考核管理，突出了一把手在嚴(yán)控規(guī)模中的關(guān)鍵作用，對(duì)超計(jì)劃種植、超“紅線”收購的單位，一律取消年度評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，并
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績效考核和管理，真正促進(jìn)工作目標(biāo)的完成，調(diào)動(dòng)群眾的積極性；要深入開展“三問三解三服務(wù)活動(dòng)”，密切聯(lián)系群眾，解決群眾困難；
