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工作積極性和主動(dòng)性。開展績(jī)效考核聘用上崗，實(shí)行干部能上能下，員工能進(jìn)能出，促進(jìn)了職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的持續(xù)提高，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
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，做到企業(yè)重要和重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、干部聘用、用工分配制度改革、績(jī)效考核管理、崗位考評(píng)、崗位競(jìng)聘、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等要細(xì)化分級(jí)進(jìn)行公開，特別涉及到工程投資
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工作經(jīng)歷。（2）規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式，實(shí)行定期聘用制度，健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。
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，是尊重人、理解人、關(guān)心人的具體表現(xiàn)，也是建設(shè)和諧企業(yè)必須遵循的工作方法?；鶎訂T工尤其是聘用員工戰(zhàn)斗在一線崗位，擔(dān)負(fù)著政策宣傳、卷煙營(yíng)銷、專賣監(jiān)督管理等重
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隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步健全科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。對(duì)一線科技人員的技術(shù)職稱評(píng)定聘用設(shè)立的特別通道要重新評(píng)價(jià)，要適用并有明確目的，有增強(qiáng)一線技術(shù)人員工作的積極性和創(chuàng)造性。對(duì)科技創(chuàng)新
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手套，騎車的配上安全頭盔等等。真正把員工放在心上，領(lǐng)導(dǎo)不能人為的把正式員工與聘用員工劃道界線，在工作上只有分工不同，在生活上一視同仁，在待遇上盡量
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的理念，打破身份管理，在待遇方面實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。只有平等競(jìng)爭(zhēng)，員工的積極性才能被調(diào)動(dòng)起來(lái)。由于還在存在正式工和聘用工的差別，許多工作多年的、對(duì)單位
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合作社服務(wù)支持體系，進(jìn)而有效提高對(duì)種植主體及服務(wù)主體的綜合服務(wù)水平，提高服務(wù)滿意度，為原料保障上水平奠定基礎(chǔ)。
該模塊應(yīng)用主要包括生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、煙農(nóng)輔導(dǎo)員聘用
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，行動(dòng)緩慢，能進(jìn)不能出等，正式人員與聘用職工之間存在著較大的矛盾，這些問題已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，廣東煙草行業(yè)已經(jīng)提出了改革人事制度的要求
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;客戶經(jīng)理隊(duì)伍大多為行業(yè)外部聘用人員。這部分人員情況各不相同，一般來(lái)講，素質(zhì)和能力相對(duì)不高，知識(shí)層面較低，無(wú)法滿足卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)的需要。這就要求卷煙
