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：合理的激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)人才積極性和創(chuàng)造力的重要手段，但在煙草行業(yè)，融媒人才的激勵(lì)機(jī)制尚不完善。一方面，薪酬待遇與工作績(jī)效掛鉤不夠緊密，對(duì)
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崗位晉升制度，加大以業(yè)績(jī)和成果為導(dǎo)向的分配力度，科研人員浮動(dòng)收益占比達(dá)到25%。下一步，我院將進(jìn)一步暢通人才晉升通道，持續(xù)優(yōu)化薪酬分配激勵(lì)機(jī)制
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提升。圖為“師帶徒”現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。羅翔 攝光合作用,實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)人才高效高產(chǎn)引“多維激勵(lì)”之光。經(jīng)濟(jì)上開創(chuàng)技能工資、技術(shù)工資,提高人才的薪酬待遇;社會(huì)上提高產(chǎn)業(yè)工人評(píng)優(yōu)評(píng)先比例,提高人才的社會(huì)影響力,讓高素質(zhì)
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，重構(gòu)管理運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化整合業(yè)務(wù)流程，推行目標(biāo)差異化考核、薪酬動(dòng)態(tài)化分配，引導(dǎo)員工創(chuàng)新提效、崗位建功，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)落實(shí)
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等基礎(chǔ)性制度，持續(xù)推進(jìn)科技管理創(chuàng)新、人才管理創(chuàng)新、薪酬體系創(chuàng)新，完善科研基礎(chǔ)設(shè)施，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)和科研數(shù)據(jù)管理，為科技攻關(guān)提供強(qiáng)有力保障。要聚焦人才
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與厚愛相結(jié)合，在教育培訓(xùn)、科學(xué)評(píng)價(jià)、薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)勤罰懶等方面形成合力，引導(dǎo)年輕干部從一開始就走好走穩(wěn)、朝氣蓬勃、奮發(fā)有為。另一方面，要通過(guò)創(chuàng)造恰當(dāng)
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;將技術(shù)隊(duì)伍薪酬與煙葉采烤質(zhì)量掛鉤，確保煙葉采烤各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到位?！敝T城市煙草專賣局（分公司）分管煙葉工作的副經(jīng)理王術(shù)科這樣說(shuō)。辛勤的付出必將換來(lái)沉甸甸
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，這意味著無(wú)論煙草工業(yè)、煙草商業(yè)還是煙草農(nóng)業(yè)，都要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。自2022年5月以來(lái)，“數(shù)字重慶中煙”重點(diǎn)項(xiàng)目開啟分步上線，主數(shù)據(jù)、人事薪酬、卷煙銷售
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，形成科學(xué)規(guī)范的專業(yè)技術(shù)技能人才評(píng)定和聘用機(jī)制，建立專業(yè)技術(shù)技能人才專家?guī)?#xff0c;優(yōu)化3類職務(wù)相統(tǒng)一的薪酬體系，實(shí)行專業(yè)技術(shù)技能人才津貼制度，拓寬
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，自2020年以來(lái)，他們下發(fā)通知進(jìn)一步規(guī)范非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置及選任工作，制定發(fā)布轉(zhuǎn)類別工作管理辦法、專業(yè)技術(shù)人員積分管理與職務(wù)聘任實(shí)施辦法，修訂了薪酬管理辦法
