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，自2020年以來(lái)，他們下發(fā)通知進(jìn)一步規(guī)范非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置及選任工作，制定發(fā)布轉(zhuǎn)類(lèi)別工作管理辦法、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積分管理與職務(wù)聘任實(shí)施辦法，修訂了薪酬管理辦法
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》和《專(zhuān)職烘烤師考核辦法》，明確烘烤師的權(quán)責(zé)、工作內(nèi)容和具體標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)烘烤師實(shí)行薪酬差異化管理，每半月對(duì)烘烤師的出勤率、服務(wù)情況和煙農(nóng)評(píng)價(jià)情況進(jìn)行一次考核
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夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。優(yōu)化研發(fā)組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行研發(fā)管理扁平化，提高資源配置效率，推行設(shè)計(jì)項(xiàng)目責(zé)任制，完善研發(fā)人員薪酬分配機(jī)制及科技成果評(píng)價(jià)體系
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做好各項(xiàng)傾斜政策和基本薪酬、福利、培訓(xùn)等等，一體相關(guān)為技術(shù)員工提供充分堅(jiān)強(qiáng)保障。干得好，就要用心提供服務(wù)保障，干得優(yōu)，就要各個(gè)方面保障好服務(wù)好
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用人導(dǎo)向，重業(yè)績(jī)、品德才、聽(tīng)公論、看經(jīng)歷，實(shí)現(xiàn)崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，薪酬憑績(jī)?nèi)?#xff0c;為職工職業(yè)發(fā)展提供廣闊的平臺(tái)與空間，激勵(lì)職工干事拼勁。職工
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，發(fā)揮績(jī)效“指揮棒”和薪酬“杠桿”作用；通過(guò)建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部與班組“聯(lián)系點(diǎn)”制度，加強(qiáng)對(duì)班組工作的幫助和指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)在班組層面“放得下、接得住、成效好
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，規(guī)范簽訂用工協(xié)議；健全人員信息檔案，健全煙站工作考評(píng)制度，考評(píng)結(jié)果與員工薪酬分配、崗位調(diào)整、評(píng)先評(píng)優(yōu)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等有效結(jié)合；確保煙
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、帶徒弟、帶團(tuán)隊(duì)、上講臺(tái)，提升產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)技能水平和青年技能人才培養(yǎng)質(zhì)量。完善產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)保障。進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，如薪酬激勵(lì)機(jī)制，表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
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，形成正向激勵(lì)機(jī)制?！ C(jī)構(gòu)重組、流程再造、管理轉(zhuǎn)型、薪酬激勵(lì)，成為當(dāng)時(shí)各物流分公司工作的主線。改革，不僅帶來(lái)資產(chǎn)、人員上的變化，更推動(dòng)思想認(rèn)識(shí)
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理制度；會(huì)議會(huì)聽(tīng)取了合作社人員薪酬管理制度、年度盈余分配方案、年度虧損方案、終止成員資格情況說(shuō)明、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案、管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘用方案、年度培訓(xùn)計(jì)劃、成員出資調(diào)整方案、公益金分配
