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，實(shí)現(xiàn)了時間、成本、資源等的集中整合優(yōu)化?！ ∠乱徊?#xff0c;安徽中煙將在供應(yīng)鏈管理、物流成本控制、服務(wù)水平提升等領(lǐng)域持續(xù)加強(qiáng)校企合作，推動產(chǎn)學(xué)融合走向深入。
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員實(shí)地察看了解板坡村脫貧成效，并就村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向及下步工作思路作交流研討。多年來，紅云紅河集團(tuán)工會堅(jiān)持為掛鉤扶貧村和自家員工寫春聯(lián)、送祝福。繼本次活動后，
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煙人的內(nèi)心。四川中煙企業(yè)品牌文化的精髓所在，是通過“百年川煙——百年品牌——百年基業(yè)——走向未來”四個部分，了解四川中煙的百年歷程，感受川煙的歷史韻味
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、規(guī)律及卷煙走向，不斷增強(qiáng)零售戶規(guī)范經(jīng)營意識，形成共同打擊涉煙違法行為的良好氛圍。
四是緊盯聯(lián)合協(xié)作，強(qiáng)化監(jiān)管合力。主動加強(qiáng)與相關(guān)執(zhí)法單位的聯(lián)絡(luò)與溝通
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走向，形成真煙異常流動信息收集、分析、處理、反饋的循環(huán)方式，對已掌握的真煙異常流動線索專賣部門及時查處，做到“露頭就打”，始終保持真煙異常流動治理
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，更好地保持轄區(qū)市場凈化，推動專賣管理從“共商共建”走向“共創(chuàng)共享”。
分類施策穩(wěn)市場。對“重點(diǎn)”客戶進(jìn)行重點(diǎn)“關(guān)注”，針對性、分類型實(shí)施監(jiān)管，
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不同客戶的培訓(xùn)內(nèi)容和形式，使培訓(xùn)工作逐步走向常態(tài)化，培訓(xùn)效果更加明顯。
三是扎實(shí)進(jìn)行客戶拜訪，實(shí)現(xiàn)效率和質(zhì)量雙提高。優(yōu)化客戶經(jīng)理片區(qū)分布，
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現(xiàn)場，明確人流、物流走向，切實(shí)做好安全監(jiān)管記錄，履行監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)措施、密網(wǎng)格、勤巡查，確保監(jiān)管無違章、無漏點(diǎn)、無盲區(qū)，
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位，持之以恒推進(jìn)管黨治黨從寬松軟走向嚴(yán)緊硬；要建制度，全面對標(biāo)湖北中煙基本制度，升級自身制度流程體系，理清制度運(yùn)行的空白點(diǎn)、模糊點(diǎn)
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化營銷”新模式。
一是謀劃好“建”的前瞻性。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，以“履行一個承諾、遵循一個標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行一個價(jià)格、搭建一個平臺、營造一個環(huán)境、”統(tǒng)領(lǐng)建設(shè)思路，引導(dǎo)卷煙零售走向
