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工序作業(yè)
育苗、機耕、有機肥堆制、分級等覆蓋率高的環(huán)節(jié)要著力優(yōu)化服務(wù)模式，通過機械化、流程化、工序化，提高效率，降低成本。
起壟、移栽、植保、采收
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，尤其重點消除毫無價值的冗余環(huán)節(jié)，消除浪費，降低成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理效率。煙草企業(yè)要借助推行精益管理的契機，運用精益管理的思想、手段
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與企業(yè)效益密切相關(guān)，也就是說少花錢多辦事，用最小的成本換取最大的經(jīng)濟效益。如何怎樣才能讓企業(yè)降低成本，提高效益和服務(wù)質(zhì)量，讓企業(yè)有一個團結(jié)奮進把
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財經(jīng)紀律，進一步加強資金使用計劃和財務(wù)預(yù)算編制的科學性和執(zhí)行力度，把“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的目標導向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，牢固樹立過“緊日子
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浪費、降低成本，創(chuàng)新驅(qū)動的歸宿在于激發(fā)動力、盤活資源，這正是剛剛獲得“全國工人先鋒號”的宿遷煙草物流中心堅持走穩(wěn)“小而精”路子的不竭動力。
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研究，那么在零售中究竟有哪些需要我們注意和學習的好方法呢？
出租門面降低成本。作為零售店主最擔心的就是房租太貴，可是為了選擇一個好的地域，
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;降低成本提質(zhì)增效，推進基層企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
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一直都無法真正下手去改善?！耙猿杀緸榛A(chǔ)不如努力降低成本”，要堅決排除不必要的作業(yè)，以更低的成本生產(chǎn)優(yōu)良的產(chǎn)品。幸好豐田研究發(fā)現(xiàn)：在所有的浪費中，
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，實現(xiàn)投入產(chǎn)出比的最大化，主要概括為降低成本和提升效益兩個方面。
一、降低管理成本
根據(jù)實際需要，將專賣管理中的成本概括為人力成本和服務(wù)成本。前者指因使用
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身后的牛仔褲兜里。
借鑒：品質(zhì)才是商品生命力持續(xù)的關(guān)鍵。部分工業(yè)企業(yè)在卷煙品牌做大之后，為了降低成本而不斷調(diào)整配方、減少高價位的原材料配比，或者煙絲含量
