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、提高效率、降低成本”為核心，繼續(xù)圍繞“精化流程、精確核算、精準運營、精到服務、精細管理”五個方面，在物流非法人實體化運作機制下，努力實現(xiàn)全區(qū)煙草物流運行
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;利用供應鏈管理和業(yè)務流程重組的精益方法，圍繞不斷減少浪費、提高效率、創(chuàng)造更多的價值，積極開展微創(chuàng)新、QC等活動，讓改善時刻發(fā)生在物流配送中心的每個角落已成為
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績效目標、培養(yǎng)骨干等方面入手，確保組織高效有序運轉(zhuǎn)。
以信息化系統(tǒng)為支撐，煙草企業(yè)逐步打造共享資源，提高效率，暢通信息溝通渠道的現(xiàn)代化企業(yè)
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的重要抓手，充分發(fā)揮對標的引領(lǐng)和導向作用，以開展“精益十佳”創(chuàng)建活動為契機，努力探索向管理要效益的新方法和新途徑，進一步降低成本費用、提高效率
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為手段顯得較為粗放，一方面雖然能從理論上降低人均服務戶數(shù)，但服務效率影響因素較多，比如工作模式、質(zhì)量要求等，增員未必就能提高效率；
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煙草在線專稿 QC小組活動是運用質(zhì)量管理的理論和方法，圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、目標方針，現(xiàn)場存在的問題，致力于改進質(zhì)量、改變方法和提高效率等方面的“小集團
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;繼續(xù)圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務和“成本、規(guī)范、安全”六字方針，以“提升服務、提高效率、降低成本”為管理核心，以“一費七率”為關(guān)鍵指標，以“完善規(guī)章制度、強化物流
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“快節(jié)奏、高效率”的工作宗旨，每個人做每件事都要保持“三心”，即細心、耐心、責任心。面對今年的“創(chuàng)優(yōu)工作”和“磐石工程”，本單位在局領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，
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;助力于客戶的銷售工作。卷煙配送工作要求“快”，是時間上的快，是高質(zhì)量的快。要求的是配送工作的高效率、高質(zhì)量，不能盲目的求“快”，而是保證質(zhì)量
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，增加一種奮發(fā)向上的工作精神，高效率做好每一項工作。
要求全體員工認真貫徹落實局長經(jīng)理座談會精神，要把“卷煙上水平”作為各項工作落實的基本方針，要
