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趨向團(tuán)隊(duì)化時(shí)，它就是物流企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的紐帶、溝通的渠道，是團(tuán)隊(duì)之內(nèi)或團(tuán)隊(duì)之間相互默契的“共同語(yǔ)言”。因此，一個(gè)好的物流企業(yè)文化氛圍確立后，它所
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失效。這是因?yàn)榈胤焦賳T的官位是上級(jí)任命的，他所擔(dān)心的就是失寵，必然會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)與這種巡視制度達(dá)成相應(yīng)的默契。所以，這種制度有其功用，但弱點(diǎn)
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進(jìn)行收購(gòu)，哪怕是等級(jí)純度比其它點(diǎn)要求再高一點(diǎn)，煙農(nóng)都會(huì)給予理解，積極進(jìn)行煙葉交售，這就是人格感召所形成的相互默契與信任。我們可以試想，
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，每匹狼都有自己的角色，都有不同的分工，每匹狼都要為群體的繁榮與發(fā)展承擔(dān)一份責(zé)任，狼不是單獨(dú)作戰(zhàn)的，狼與狼之間默契的配合，不管做
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，溝通渠道不暢，配合不默契等問(wèn)題。煙草企業(yè)與工商管理部門應(yīng)當(dāng)形成更具實(shí)效性的合力，制定和完善部門之間的協(xié)作機(jī)制，共同研究整治措施和方案，
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，采購(gòu)政策調(diào)整，年度預(yù)算增長(zhǎng)率等信息，并根據(jù)所掌握的信息，主動(dòng)制定相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃提供給客戶，協(xié)同發(fā)展，達(dá)成合作默契
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;選誰(shuí)呢？大家相當(dāng)默契拍手大喊：“老大、老大，老大上。”杜山今年55歲了，別看年齡大，他非常幽默：“大家這么信任
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里沒(méi)有那種煙霧繚繞的熏感，他們覺(jué)得不舒服，不自在。
在男人們的交往應(yīng)酬中，男人一起抽煙就像女人結(jié)伴逛街那樣，是一種默契和認(rèn)同。無(wú)論是什么場(chǎng)合
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挫折會(huì)與溝通聯(lián)系上？無(wú)論是平時(shí)生活中人與人交流溝通的過(guò)程，還是工作中營(yíng)銷人員與零售商戶的溝通過(guò)程，其實(shí)都是在尋求一種認(rèn)同，在無(wú)形中達(dá)到一種默契
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？團(tuán)隊(duì)不僅僅是幾個(gè)人，幾十個(gè)人，甚至幾百個(gè)人，幾千個(gè)人站在一起就能稱為團(tuán)隊(duì)，而且在團(tuán)隊(duì)中還需要成員之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作和默契，
