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。堅持以人為本、剛情并重，在把安全工作列為企業(yè)管理工作的同時，堅持以6S、TnPM精益管理為手段，科學(xué)管理，提高設(shè)備有效作業(yè)率，提升產(chǎn)品
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（TPM）、過程統(tǒng)計控制（SPC）、6S等先進管理工具，取得了較好的成效。下一階段，廈煙要以一流硬件保生產(chǎn)、精湛技藝促發(fā)展、高效
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;SPC）、6S等先進管理工具，取得較好的成效。下一階段，廈煙要以一流硬件保生產(chǎn)、精湛技藝促發(fā)展、高效管理上水平、特色文化夯“制造”，大幅提升企業(yè)生產(chǎn)控制的精細化
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工作的實效性，使政工工作更加賦有特色。
服務(wù)兩個中心工作。在服務(wù)生產(chǎn)管理方面，把6S、TnPM、對標、標準化、培訓(xùn)等中心工作納入黨建目標考核，發(fā)揮黨支部
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;改進服務(wù)細節(jié)。
以實施6S管理和ISO9000質(zhì)量管理體系貫標狠抓科學(xué)管理，實施“工廠化”管理，以科室、生產(chǎn)現(xiàn)場、庫區(qū)為重點，以示范班組、標桿崗位為帶動
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、二、三等獎和優(yōu)秀獎的19個成果予以了展示。
五是將對標與各項基礎(chǔ)工作有機結(jié)合。2011年該廠繼續(xù)將對標與創(chuàng)優(yōu)、TnPM、6S、預(yù)算管理等基礎(chǔ)管理工作有機結(jié)合，努力搭建創(chuàng)新與改善平臺
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工作上，推進“兩項工作”，抓好辦事公開民主管理和“工程投資、物資采購、宣傳促銷項目”管理程序的落實和執(zhí)行，確?！皟身椆ぷ鳌鄙纤?。
三是推進6S管理和TnPM管理工作
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黨支部和基層班組建設(shè)、設(shè)備管理、6S管理等共同關(guān)心的問題進行了深入交流，相互介紹了自己的一些特色做法和成功經(jīng)驗。期間，井煙工作人員還向來訪嘉賓作了金圣品牌的系統(tǒng)推介宣講。
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，大家立足本崗、愛崗敬業(yè)、踏實工作、廉潔自律；車間上下形成了一股風(fēng)清氣正的良好風(fēng)氣。1—9月份，車間未出現(xiàn)任何違規(guī)違紀的人和事。車間在6S、對標、質(zhì)量、綜治、安全管理
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的基礎(chǔ)上，除完成公開承諾等規(guī)定動作外，以勞動競賽為平臺，與對標、6S、TPM、培訓(xùn)等中心工作結(jié)合起來，開展專項工作的勞動競賽，與崗位
