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足配到位，提高裝備配備水平。按照全面質(zhì)量管理的要求，對(duì)照《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，將各項(xiàng)監(jiān)管工作的重點(diǎn)內(nèi)容、具體任務(wù)、操作步驟、完成時(shí)限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分解
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，將執(zhí)法轄區(qū)劃線分塊，實(shí)施分片分線責(zé)任管理制度，做到目標(biāo)層層分解，責(zé)任層層落實(shí)。抓好“執(zhí)法面”。針對(duì)不同時(shí)期卷煙市場(chǎng)出現(xiàn)的異常情況，開(kāi)展面上
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伍，培養(yǎng)會(huì)查、會(huì)說(shuō)、會(huì)寫(xiě)、會(huì)審的“四會(huì)”稽查隊(duì)員。同時(shí)，按照“PDCA”基礎(chǔ)管理理論，將市場(chǎng)檢查工作分解為“計(jì)劃（P）、執(zhí)行（
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;公司）考核任務(wù)的設(shè)置，市公司將“責(zé)任”品牌銷量目標(biāo)分解到各區(qū)域營(yíng)銷部，1-7月份七匹狼、金圣、嬌子、雙喜/紅雙喜這五個(gè)責(zé)任品牌銷售完成情況如下表：
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;共同落實(shí)執(zhí)行，按年度、季度和月度分解落實(shí)品牌培育工作的任務(wù)和目標(biāo)，明確各部門、各崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的工作職責(zé)，并將完成情況納入企業(yè)的績(jī)效考核之中。對(duì)年度確定的主銷
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一點(diǎn)放出來(lái)，把以前的積極性慢慢慢慢消磨掉了。
細(xì)細(xì)分解你今日之問(wèn)題，你的當(dāng)前煩躁不安的心態(tài)以及面對(duì)經(jīng)營(yíng)的態(tài)度都和上面這段話中的惰性有共通之處，具體到你
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，將市場(chǎng)管理、打假破網(wǎng)、證照管理、聯(lián)動(dòng)執(zhí)法、投訴處理等具體工作分解、量化成多項(xiàng)考核指標(biāo)，并將考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，使考核更合理、更科學(xué)和更易于操作。同時(shí)，
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到人”、“四個(gè)到位”的管理方式?！叭齻€(gè)到人”，即指標(biāo)分解到人、責(zé)任落實(shí)到人、考核兌現(xiàn)到人。“四個(gè)到位”，即市場(chǎng)監(jiān)管到位、營(yíng)銷服務(wù)到位、管理考核到位、領(lǐng)導(dǎo)指揮到位。為了進(jìn)一步
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工作目標(biāo)》分解到具體部門、具體個(gè)人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，實(shí)行問(wèn)責(zé)追責(zé)制，構(gòu)建完善的責(zé)任體系；完善“大宣教”機(jī)制，
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‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，以貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)為抓手，對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)建方面的作業(yè)流程，工作規(guī)范進(jìn)行細(xì)化梳理，認(rèn)真分解，做到規(guī)范運(yùn)作
