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客戶經(jīng)理下達(dá)卷煙銷售任務(wù)后，客戶經(jīng)理也采取任務(wù)分解，壓力分擔(dān)的方法稀釋卷煙任務(wù)，某某客戶，你本月需要完成XX條任務(wù)，某某客戶
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長效機(jī)制上下功夫，以機(jī)制創(chuàng)新推進(jìn)法治文化建設(shè)，將法治文化建設(shè)與重點(diǎn)工作同研究、同部署、同檢查、同考核、同獎懲。要完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制，明確目標(biāo)，分解
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;把各項工作進(jìn)行責(zé)任分解，落實到黨組和相關(guān)部門，與人事、政工、審計、財務(wù)、內(nèi)管、工會等部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，在紀(jì)檢、監(jiān)察、檢察等監(jiān)督力量的分工基礎(chǔ)上，
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、標(biāo)準(zhǔn)指引、技術(shù)手段及業(yè)務(wù)培訓(xùn)四個方面入手，按照“工作任務(wù)不漏項、責(zé)任分解無空檔”的原則，制定完整的風(fēng)險控制措施體系，按照“組織實施—持續(xù)改進(jìn)—不斷提高”的思路
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化。
但是，績效管理是必須要與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系的，績效管理只有通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績評估，并將績效成績用于企業(yè)日常管理之中，激勵
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提高網(wǎng)上訂貨比例。三是績效考核工作落實不力，不求實效；主要表現(xiàn)在指標(biāo)分解較細(xì)，工作安排具體，但在進(jìn)行季度考核時沒有認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，
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統(tǒng)籌兼顧，注重落實。要以推進(jìn)一體化物流建設(shè)為切入點(diǎn)，從全局、全區(qū)域的角度進(jìn)行線路優(yōu)化，在分解送貨區(qū)域時遵循送貨就近原則和便捷性原則，在分配送貨任務(wù)
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，但是不具體、不深入、不細(xì)致，客戶經(jīng)理不要生搬硬套，而是要根據(jù)自己市場上的實際情況，進(jìn)行細(xì)化、分解和完善。年年歲歲花相似，歲歲年年人
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，不僅將上級任務(wù)要求分解到位，而且根據(jù)各自實際，自覺做到與推進(jìn)工作相結(jié)合。如有的單位將目標(biāo)任務(wù)、完成時限、責(zé)任部門和責(zé)任人等，用推進(jìn)方案和明細(xì)表的形式
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實現(xiàn)全面突破顯然是不現(xiàn)實的。按照現(xiàn)有的商業(yè)企業(yè)格局來看，終端建設(shè)的工作重心應(yīng)該下移至各基層市場部，而市場部又該將工作任務(wù)細(xì)化分解至各營銷線，比較可行的方式是以
