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，2015年細(xì)支煙銷售占比不到一成，并且，都是我們客戶經(jīng)理費(fèi)了很大功夫才布點(diǎn)下去的，客戶經(jīng)理煩神，零售客戶賣著費(fèi)勁，大家
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說到?jīng)_刺年度目標(biāo)，我覺得我應(yīng)該在優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)結(jié)上下點(diǎn)功夫。從目前來看，我年初制定的銷量目標(biāo)基本完成。雖然量上去了，但結(jié)構(gòu)卻很低，卷煙毛利率
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了市場(chǎng)空白之際，市場(chǎng)份額也在不斷地?cái)U(kuò)大，其可圈可點(diǎn)之處令人嘆服。而一些本來市場(chǎng)認(rèn)可度就不高的品牌，他們并非在卷煙質(zhì)量上下功夫，反而求異、求奇
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，在精益管理、預(yù)算管理、物資采購(gòu)管理上下功夫，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。五要強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制，層層履行職責(zé)，拉緊紀(jì)律“警戒線”，杜絕
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，筆者主要一下幾點(diǎn)想法：
（一）加強(qiáng)營(yíng)銷措施，在提升形象上下功夫。一個(gè)新品規(guī)格的推出與上市效果，除了與前期鋪墊
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的效益低，在當(dāng)前的種植水平下，沒有生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)模式的突破，增產(chǎn)、增效是很難的，所以必須在擴(kuò)大規(guī)模和調(diào)整結(jié)構(gòu)上下功夫，走規(guī)模種植
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，還不如在其他方面多下功夫，或許獲得的回報(bào)更多。
孫艷紅想，零售戶做好卷煙經(jīng)營(yíng)是非常必須的。這不僅僅是能否從中直接受益，受益多少的問題。更重要的是做好
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;整合優(yōu)化運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，有效減少卷煙重復(fù)運(yùn)輸，降低運(yùn)輸成本，提高響應(yīng)速度?！ ⌒熅韮?#xff1a;其實(shí)咱們煙草行業(yè)除了在精益管理做除法上下功夫，還要
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網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”上下功夫，重點(diǎn)抓好5萬元以上案件的偵破工作，著力經(jīng)營(yíng)好50萬元以上省標(biāo)、100萬元以上國(guó)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)案件的經(jīng)營(yíng)和偵破工作，聯(lián)合公檢法等行政司法機(jī)關(guān)對(duì)涉煙
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內(nèi)心的獨(dú)白，是只可意會(huì)、不可言傳的微妙。而對(duì)于卷煙產(chǎn)品來說，味道意味著產(chǎn)品背后的一連串“硬功夫”。寬窄卷煙產(chǎn)品的硬功夫何在呢？
寬窄卷煙產(chǎn)品的煙葉原料來自
