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，他指導(dǎo)我說：做好進貨和庫存管理能解決卷煙經(jīng)營中的資金占用多、卷煙積壓、漏訂緊俏卷煙和進銷不平衡等問題，要把卷煙按高中低檔次序分成主銷煙和次銷煙二類存放，
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的V草起平衡整體的作用。
含有L草的斗草的特點，由于添加了有特殊味道的L草，使得煙草和以V草為主的斗草有明顯的區(qū)別，需要一定的適應(yīng)過程。有人說L草的味道像
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;金無足赤每個人都有各自的優(yōu)缺點，彼此珍視、尊重、合作互補，就能從人生的角度辨證地看待事業(yè)、生活、家庭、健康等諸多因素中必有平衡。
他從事過專管員--批發(fā)部主任--市場
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滿意度服務(wù)工作要做好以下四點工作：
1、深度強化市場預(yù)測。各卷煙營銷部門要堅持科學(xué)發(fā)展、稍緊平衡、市場導(dǎo)向原則，緊貼市場實際，重點把握卷煙銷售總量需求、緊俏煙
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精神文明建設(shè)混為一談，從而導(dǎo)致在行動上將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理搞成“兩層皮”。二是發(fā)展不平衡。發(fā)展快的已經(jīng)進入了落地應(yīng)用階段，發(fā)展慢的還在初始階段徘徊，“補課
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，才能獲得真正意義上的落實。實現(xiàn)創(chuàng)造性抓落實關(guān)鍵在于吃透“上情”和摸清“下清”，實現(xiàn)二者的有機結(jié)合。在煙草行業(yè)中，一些單位有些工作之所以發(fā)展不平衡，
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的作用。
破解方法：發(fā)揮商業(yè)的“管道”功能，要發(fā)揮紐帶的溝通協(xié)調(diào)平衡作用，通過制度約束、主動介入式的經(jīng)營指導(dǎo)，確?，F(xiàn)代終端零售客戶資源的利用率
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（硬紅）品牌培育營銷活動開展以來，雖然存在各營銷片區(qū)發(fā)展不平衡、個別客戶經(jīng)理宣傳不到位等不足，但還是取得明顯效果。綜合以上分析，對
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實際情況，對于具體問題，有針對性地實行具體管理和解決，促進了煙葉生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、平衡發(fā)展。二是優(yōu)化服務(wù)，不斷加強科技培訓(xùn)，提高煙葉生產(chǎn)者勞動
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逐步轉(zhuǎn)向稍緊平衡，經(jīng)營卷煙零售只會越來越無利可圖，許可證的含金量就會降低，“許可”會出現(xiàn)貶值現(xiàn)象，這與“許可”的本意是背道而馳的。從這一角度看
