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，不斷提高干部推動高質(zhì)量發(fā)展、推進高效能治理的能力水平。推行“揭榜掛帥”“賽馬”“項目負(fù)責(zé)人制”等制度，加快建立以創(chuàng)新價值、能力、貢獻為導(dǎo)向的技術(shù)人才評價體系，深化產(chǎn)學(xué)
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。以數(shù)字化技術(shù)為驅(qū)動，加快“智慧+綠色”物流深度融合，是上海煙草集團綠色物流建設(shè)的一張“新名片”。他們借助數(shù)字化技術(shù)，在物流工房推行綠色生產(chǎn)
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2022年贛州零售客戶“開口營銷”大賽上取得好成績的他，向同行傳授經(jīng)營技巧、分享經(jīng)營心得，已成為一種常態(tài)。在他看來，依托贛州市煙草專賣局推行的“客我共學(xué)
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融合，是上海煙草集團綠色物流建設(shè)的一張“新名片”。他們借助數(shù)字化技術(shù)，在物流工房推行綠色生產(chǎn)，讓綠色低碳理念貫穿煙草物流的全流程、全環(huán)節(jié)。在煙葉倉庫
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，吉安市煙草公司永豐分公司大力推行“公司+合作社+煙農(nóng)”的種植模式，引導(dǎo)煙農(nóng)合作社組建專業(yè)化服務(wù)隊，從煙田整地起壟開始，到煙草播種育苗
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、不遺余力幫助煙農(nóng)協(xié)調(diào)水源、電力、保險理賠等30余次，盡一切可能讓煙農(nóng)花最小的代價降低損失。求真務(wù)實嚴(yán)格規(guī)范確保完成收購任務(wù)全面推行“分級在社、收購在站”收購模式，預(yù)檢封捆煙葉
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;提升貨源供需匹配的精準(zhǔn)度。——探索全鏈條監(jiān)管體系。搭建應(yīng)用市場感知研判體系、市場主體數(shù)治模型，提升終端對市場環(huán)境的滿意度。——推行快速響應(yīng)分揀配送。在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)首創(chuàng)應(yīng)用即時分揀技術(shù)
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織、物資供應(yīng)、設(shè)備匹配等方面，及時了解變化情況，快速調(diào)整生產(chǎn)安排，確保生產(chǎn)保供各流程、各環(huán)節(jié)的高效協(xié)同、閉環(huán)管理。制絲車間全方位推行網(wǎng)格化管理模式，縮小
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生產(chǎn)基地，過去大多數(shù)是稻田或農(nóng)民的自留地，土壤大多為水稻土。現(xiàn)在，煙農(nóng)在水田推行“煙稻”“煙蓮”輪作。水稻土是人類耕作、施肥、淹水條件下水耕熟化形成的特殊土壤
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;促使黨員在主責(zé)主業(yè)、服務(wù)大局、攻堅克難中發(fā)揮先鋒作用。為確保積分管理實用、合理，石家莊市局（公司）于4月初分級選取6個黨支部作為試點推行，收集
