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。要以ERP、MES項(xiàng)目實(shí)施、信息安全自查梳理為重點(diǎn)，健全管理制度、強(qiáng)化系統(tǒng)運(yùn)行檢查，不斷提升工作效能和運(yùn)維管理水平，使各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。要達(dá)到“以資源配置優(yōu)化
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行為的有效手段，也是保證基層專賣(mài)執(zhí)法人員素質(zhì)的有效措施。
一要深化量化管理制度。把隊(duì)伍建設(shè)、能力建設(shè)、行政管理、效能建設(shè)等諸方面內(nèi)容融入到量化管理措施中，加強(qiáng)檢查督促
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;最終促成高效能的團(tuán)隊(duì)。另外，要牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，組織員工開(kāi)展特色班組文化活動(dòng)，強(qiáng)化民主管理，
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管理效能，通過(guò)員工滿意促成零售客戶滿意，讓每一項(xiàng)工作都能深入、扎實(shí)的開(kāi)展，從而促進(jìn)基層管理工作更好、更快的進(jìn)入“深水區(qū)”。
2、促進(jìn)員工意識(shí)覺(jué)醒。內(nèi)部營(yíng)銷
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;依戀“大鍋飯”的薪酬制度。人浮于事的現(xiàn)象依然存在，沒(méi)有充分發(fā)掘員工的內(nèi)在潛力，也沒(méi)有充分提高企業(yè)的工作效能。
三、促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)上新臺(tái)階
（一
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產(chǎn)生的效能更是一筆取之不盡、用之不竭的精神財(cái)富。
（五）企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的平臺(tái)
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戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的必要要素與理論范式，以期加強(qiáng)卷煙品牌營(yíng)銷行為的操作性、實(shí)效性，避免低效能與盲目性。
一 向時(shí)而動(dòng) 與時(shí)俱進(jìn)——形勢(shì)篇
起步階段，羽翼未豐
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解決工作作風(fēng)中存在的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)不高、履職能力減弱、工作效能低下、工作作風(fēng)散亂等方面問(wèn)題，建立健全關(guān)于理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、“三重一大”、干部人事等方面的制度，規(guī)范
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起影響的因素不外兩個(gè)方面：外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境就是員工自身因素，自我對(duì)工作積極性的調(diào)動(dòng)，這些自身因素包括員工的成就動(dòng)機(jī)、自我效能、自我激勵(lì)
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工作效能的必要條件
作風(fēng)建設(shè)，首先要改變的就是“庸、散、懶、慢”的工作作風(fēng)、虛而不實(shí)的學(xué)習(xí)作風(fēng)、奢靡享樂(lè)的生活作風(fēng)。作風(fēng)建設(shè)，能讓員工從做表面功夫向腳踏實(shí)地
