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多元的傳播環(huán)境中要想打動(dòng)消費(fèi)者，促成消費(fèi)轉(zhuǎn)化，就要整合多渠道傳播，創(chuàng)新傳播形態(tài)，用N個(gè)聲音講1個(gè)故事，才能與消費(fèi)者建立和加固情感與價(jià)值
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是關(guān)鍵。福建煙草商業(yè)系統(tǒng)相關(guān)單位、部門(mén)主動(dòng)對(duì)接地方政府，強(qiáng)化煙草與農(nóng)業(yè)政策的協(xié)同聯(lián)動(dòng)；多部門(mén)聯(lián)合下發(fā)推進(jìn)基本煙田保護(hù)區(qū)建設(shè)相關(guān)文件，統(tǒng)籌整合糧食和煙葉生產(chǎn)大政
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推動(dòng)數(shù)實(shí)深度融合。一是加快信息數(shù)據(jù)集成交互應(yīng)用。通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心整合制絲集控、卷包數(shù)采、動(dòng)力能管，MES、智慧安防、地理管網(wǎng)等系統(tǒng)，全面采集生產(chǎn)過(guò)程實(shí)時(shí)
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據(jù)分析”與“云計(jì)算技術(shù)”，貴港市局充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，提升案件經(jīng)營(yíng)能力，爭(zhēng)取查獲每一起案件都達(dá)到“破網(wǎng)絡(luò)抓主犯”的目標(biāo)。整合全市執(zhí)法力量，充分發(fā)揮
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“政府主導(dǎo)、煙草補(bǔ)貼、整合配套、國(guó)企承建、縣市承接、利益聯(lián)結(jié)”的電烤房建設(shè)模式，助推鄉(xiāng)村振興，促進(jìn)煙區(qū)煙田穩(wěn)定、壯大村集體經(jīng)濟(jì)和節(jié)能減排保護(hù)生態(tài)有機(jī)融合發(fā)展。楚雄州“以補(bǔ)代建
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+駐村工作隊(duì)”三級(jí)組織體系，整合組建1個(gè)產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)組、1個(gè)駐鄉(xiāng)工作隊(duì)和“黨建、產(chǎn)業(yè)、教育、文化、就業(yè)”5個(gè)幫扶工作組，建立健全市局（公司）
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，充分利用數(shù)字遙感、無(wú)人機(jī)等技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)育苗監(jiān)管數(shù)字看板，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)多元化、整合化、即顯化，為煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管立好標(biāo)準(zhǔn)之基，守好規(guī)范
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實(shí)體煙酒店去承接這些需求。其實(shí)，即時(shí)零售能夠“整合”的煙酒店，本身就是在市場(chǎng)上不具備競(jìng)爭(zhēng)力的終端，而對(duì)于有穩(wěn)固團(tuán)購(gòu)資源、有渠道價(jià)值的煙酒店，即時(shí)
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可通過(guò)掛號(hào)信或電子郵件的方式申請(qǐng)。1月11日,KT＆G公司在其網(wǎng)站上宣布，治理委員會(huì)整合了由外部專(zhuān)家組成的咨詢(xún)小組的公正客觀意見(jiàn)，最終確定了CEO候選人的長(zhǎng)名單
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整合產(chǎn)品目錄》卷煙品牌格局再次發(fā)生重大變革。年末，國(guó)內(nèi)在產(chǎn)卷煙品牌減少到150多個(gè)。當(dāng)年，國(guó)家局首次確立《全國(guó)性卷煙重點(diǎn)骨干品牌評(píng)價(jià)體系》公布前20個(gè)品牌的評(píng)價(jià)結(jié)果及10個(gè)
