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干部職工進(jìn)行了談話，對(duì)5個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和23名班子成員進(jìn)行了客觀評(píng)價(jià)，共梳理出32個(gè)方面的問(wèn)題并提出意見(jiàn)建議，為加強(qiáng)被巡視單位黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)起到了監(jiān)督和推動(dòng)
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;梳理重點(diǎn)環(huán)節(jié)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)溝通，形成辦案合力。三是深化作風(fēng)建設(shè)，聚焦突出問(wèn)題，提升正能量。要講規(guī)矩、講紀(jì)律、講規(guī)范。四是
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方案，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，廣泛征求意見(jiàn)，普遍開(kāi)展談心，認(rèn)真撰寫(xiě)對(duì)照檢查材料，系統(tǒng)梳理“兩方案一計(jì)劃”整改任務(wù)落實(shí)情況，充分
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的要求、更高的標(biāo)準(zhǔn)重新梳理、審視新一年工作，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，將治理隱患、解決突出問(wèn)題作為2015年工作的重中之重，從嚴(yán)落實(shí)五項(xiàng)任務(wù)：一是要主動(dòng)適應(yīng)安全
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一定程度上的不足、個(gè)別育苗點(diǎn)物資堆放不規(guī)范、個(gè)別收購(gòu)點(diǎn)衛(wèi)生臟亂等問(wèn)題，分公司要求各煙葉站進(jìn)一步認(rèn)真梳理自身存在問(wèn)題，同時(shí)抓好以下工作：
一是進(jìn)一步加強(qiáng)面積
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作風(fēng)整頓活動(dòng)，要做到四個(gè)堅(jiān)持：一要堅(jiān)持聚焦問(wèn)題、找準(zhǔn)癥結(jié)。要突破定式思維，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦問(wèn)題實(shí)質(zhì)，梳理問(wèn)題表現(xiàn)，
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通報(bào)制，強(qiáng)化共享經(jīng)驗(yàn)解決難題，加快新物流項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。進(jìn)一步優(yōu)化地區(qū)物流資源配置，梳理配送節(jié)點(diǎn)，精簡(jiǎn)送貨線路，分流富余
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;持續(xù)對(duì)九大體系部分流程和文件進(jìn)行梳理和修訂，使管理體系運(yùn)行更加順暢。
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；二是各單位（部門(mén)）要積極挖掘梳理工作中存在的問(wèn)題，主動(dòng)創(chuàng)新思維，提出改善提升建議，使精益管理思想能夠在企業(yè)內(nèi)真正
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，梳理反饋、建立檔案，找準(zhǔn)問(wèn)題、積極整改；要切實(shí)做到“六個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持群眾路線、不搞運(yùn)動(dòng)，堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正，
