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;走千家，串萬(wàn)戶，熱天一身汗，雨天一身泥，工作累不累，確實(shí)累，苦不苦，確實(shí)苦。但如果沒(méi)有他們這種事業(yè)心
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全盤(pán)復(fù)制了，完全按照試點(diǎn)單位的模式開(kāi)展，考核驗(yàn)收也通過(guò)了。
小煙卷兒：行業(yè)媒體曾有篇文章介紹。在開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)的基層走一走、看一看，總有似曾相識(shí)
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呆了四天。其實(shí)哪個(gè)男人不戀天倫之樂(lè)，但在強(qiáng)烈的責(zé)任感與事業(yè)心面前，他做出這樣選擇——舍小家為大家。
八萬(wàn)公里走銷區(qū)
??? 中秋與春節(jié)走訪是煙草行業(yè)工商協(xié)同的形式之一
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;當(dāng)前是科技引領(lǐng)、創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)代。全系統(tǒng)要切實(shí)增強(qiáng)科技意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和人才意識(shí)，堅(jiān)定不移地走自主創(chuàng)新發(fā)展之路，努力實(shí)現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)科技領(lǐng)先，依靠科技開(kāi)創(chuàng)全系統(tǒng)創(chuàng)新
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其他服裝企業(yè)十幾年、甚至30年所走的歷程，并遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了他們。而麥考林、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在海外的相繼成功IPO，更是進(jìn)一步證明了“B2C模式”在中國(guó)的可行。這在傳統(tǒng)服裝企業(yè)是非
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多遠(yuǎn)，我們才可能走多遠(yuǎn)。但我們更要會(huì)走，我們才能夠走得更遠(yuǎn)！
一個(gè)組織，如果沒(méi)有一個(gè)戰(zhàn)略首腦想著這個(gè)組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，那么注定
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;這項(xiàng)工作就難上加難了。然而為了落實(shí)種植計(jì)劃，實(shí)踐“兩個(gè)至上”，黃景清不厭其煩地走村竄戶，認(rèn)真細(xì)致地分析原因，苦口婆心地做工作、講道理
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標(biāo)準(zhǔn)的單一營(yíng)銷觀念的束縛，牢固樹(shù)立開(kāi)心工作、快樂(lè)服務(wù)的新思維體系，讓客戶服務(wù)工作變成體驗(yàn)生活樂(lè)趣的一部分。其次要著力當(dāng)前，通過(guò)走市場(chǎng)，訪客
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明確目標(biāo)、找準(zhǔn)定位，在以下四個(gè)方面取得更加明顯的成效：一是保持特色。始終做到兩個(gè)堅(jiān)持，即堅(jiān)持走低焦低害的發(fā)展路子，堅(jiān)持走混合型的發(fā)展路子
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，只要有了穩(wěn)定的工作，日子就會(huì)變得紅紅火火。其實(shí)理想在空中飛，現(xiàn)實(shí)要靠一步一步去走。
要過(guò)年了，天柱縣城里人山人海，街道兩旁樹(shù)上
