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  • 降低經營成本 我們這么做

    。為了打破這個“干多干少一個樣”的局面，也為了更好地控制經營成本，我根據超市的日常經營情況和季節(jié)狀況，重新對員工進行明確分工，優(yōu)化人力資源配置。在

  • 美的“彎道超車”

    壓縮機、控制模塊等部件的通用配置，推動供應商之間的價格競爭和成本競賽;而后者直接決定零部件成本下降空間。 　　因此，從2000年初開始，美的在國內繼續(xù)穩(wěn)固傳統(tǒng)空調

  • 煙草商企玩轉物流“魔方”

    到發(fā)展，但是物流成本居高不下，缺乏有效的成本控制方法和手段，物流效益低下。如何對自身物流資源進行優(yōu)化配置，制定先進的成本管理制度與運用先進的控制

  • 國際巨頭給中國煙草物流供應鏈的啟示

    率做到資源的最佳配置；而且有利于煙草顧客通過掌握更多的煙草物流信息，以控制煙草物流成本和提高效率。 　　中國煙草物流業(yè)要逐步實施供應鏈物流管理戰(zhàn)略 　　供應鏈物流管理意味著

  • 《廣州市控制吸煙條例》

    ; 　　（五）安裝獨立有效的通風換氣裝置； 　　（六）配置煙灰缸（盒）并放置“吸煙有害健康”的標牌

  • 內部環(huán)境控制對煙草企業(yè)的意義

    ，在這其中，人力資源在企業(yè)實現戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展中起著首要的支配作用。如何開發(fā)和配置人力資源，能否將有效的人力資源轉化為煙草企業(yè)最大的效益，對煙草企業(yè)未來

  • 人力成本 不是小事

    ,直接關系到店鋪能否正常經營,關系到能否實現可持續(xù)發(fā)展。人力資源配置得當，管理科學，那么，店鋪經營的各個環(huán)節(jié)都會更加順暢高效，有時甚至能極大提升經營

  • 高山上的綠

    縣工作會議精神，洛塔鄉(xiāng)立馬召開烤煙動員大會，黨委書記黎敏指出：要堅持以阿虧現代煙草農業(yè)為統(tǒng)領，以瑞士村新煙區(qū)開發(fā)為載體，以資源配置

  • 零售店鋪如何提高經營效率？

    ;而其是對整體開放式空間內全系列產品的組合配置和統(tǒng)籌，巧妙陳現品牌產品形象的風格性、功能性、審美性、魅力性、潛移默化地激發(fā)消費者的認同感，進而達到促進商品銷售的良好效果?！∪?/div>

  • 學習七一講話 促企業(yè)發(fā)展

    ，不斷提升職工技能水平，加快培養(yǎng)“高技能人才”、“高管理人才”，帶動干部職工整體素質的全面提升。要梳理崗位職責，科學配置人力資源，完善