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基層單位疫情防控、物流配送、卷煙經(jīng)營、市場監(jiān)管、煙葉生產(chǎn)、終端建設(shè)等各項工作，查找制約企業(yè)發(fā)展的最根本因素。
在深入了解基層一線實際情況后，多次召開座談會
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”。保持地市級卷煙物流中心非法人實體化運作主體地位不變，落實物流人、財、物及安全統(tǒng)一調(diào)度、自主管理，進一步整合物流資源，優(yōu)化配送線路，激發(fā)內(nèi)生動
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、卷煙上柜指導(dǎo)、守法經(jīng)營宣傳等工作，幫助申請人完成正常經(jīng)營關(guān)鍵步驟，實現(xiàn)從城區(qū)到農(nóng)村服務(wù)“全覆蓋”，從申請到配送服務(wù)“全流程”。
三是依靠“雙擎”驅(qū)動
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七是保持安全工作力度。必須全面保障一線人員的防護用品，保持“無接觸”配送等專項服務(wù)，使一線人員始終保持強大戰(zhàn)斗力。
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;獲取“大數(shù)據(jù)”。利用微信小程序，制作網(wǎng)上調(diào)查問卷，對客戶經(jīng)營狀況、營業(yè)時間、庫存情況、訂貨需求及能否配送到店等18項內(nèi)容進行摸底調(diào)查，并通過實時上傳、后臺
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客戶的實際需求和困難。同時，深入進行動銷存分析與反饋，配合上級部門做好貨源宏觀調(diào)控，加大適銷品牌供應(yīng)力度；優(yōu)化卷煙配送路線，確保
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拜訪、卷煙配送過程中發(fā)現(xiàn)的違法經(jīng)營問題、證件管理問題、明碼標價問題、卷煙陳列問題以及工作人員服務(wù)問題等進行及時反饋，并由分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督落實，共同促進市場管理和營銷服務(wù)
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四是規(guī)范經(jīng)營。按照市場化取向改革要求，制定完善卷煙經(jīng)營管理制度，進一步修訂完善貨源采購、策略制定、品牌培育、貨源配送等營銷服務(wù)制度機制，規(guī)范卷煙營銷、客戶服務(wù)
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和社區(qū)群，為消費者施行卷煙、非煙商品配送銷售。市管員對客戶分析了當(dāng)前小組周邊的卷煙消費市場的違規(guī)行為，就市場監(jiān)管工作提出了針對性部署，要求零售客戶規(guī)范經(jīng)營
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，做到疫情知識宣傳入腦入心入行。
二是抓好單位內(nèi)部管控。完善疫情防控管理措施，針對辦公作業(yè)、專賣執(zhí)法、營銷服務(wù)、卷煙配送等制定出針對性強的防控管理措施，尤其要
