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尊嚴(yán)的公司”建立新功。
會議要求：一是提高對學(xué)習(xí)姜成康局長重要講話精神重要意義的認(rèn)識，結(jié)合學(xué)習(xí)胡錦濤同志在紀(jì)念建黨70周年大會上的講話精神，站在全國和全行
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，將上海羅森的多數(shù)股權(quán)轉(zhuǎn)讓給當(dāng)時(shí)的華聯(lián)集團(tuán)，將其持股比例由70%下降為49%，由百聯(lián)集團(tuán)控股并接手經(jīng)營管理。之后一年，上海羅森即扭虧為盈
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60億至70億只，原材料需大量進(jìn)口，且價(jià)格昂貴，加上污染環(huán)境等因素，國家已不再批準(zhǔn)新建鋁易拉罐生產(chǎn)線。能否找到代替鋁易拉罐的新包裝容器成為業(yè)界一直
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，而70%則來自于企業(yè)的文化。如何才能保持企業(yè)的靈活性，培養(yǎng)企業(yè)在動態(tài)競爭中的快速學(xué)習(xí)、快速應(yīng)變的能力，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，以適應(yīng)當(dāng)今紛繁復(fù)雜的競爭環(huán)境
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，會使煙氣中更多有毒成分吸入體內(nèi)。
科學(xué)的講解，使客戶更加了解我們的良苦用心，煙草行業(yè)一直在用實(shí)際行動踐行著“兩個(gè)至上”，早在20世紀(jì)70年代就開始
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也分別達(dá)到70萬箱、50萬箱以上，預(yù)計(jì)今年將出現(xiàn)第一個(gè)百萬箱一類品牌和多個(gè)百萬箱高端品牌。
??? 實(shí)際上，從“十一五”后半程開始，結(jié)構(gòu)主導(dǎo)型品牌開始以厚積薄發(fā)
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的差異。最早有市場經(jīng)濟(jì)頭腦的人恰恰是看到了這種差異，并且身體力行，嘗試著利用一些運(yùn)載工具進(jìn)行交易。事實(shí)上，在南方，這種行為早在20世紀(jì)70年代末就出
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開始大規(guī)模種植烤煙，其收入占到全村經(jīng)濟(jì)收入的70%，烤煙收成好壞直接關(guān)系到村民的生活狀況。然而2005年，鳳窩烤煙由于遭受病蟲害，烤煙產(chǎn)質(zhì)量受到
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成本中最大的一部分，一般要占到40%~70%之間。對此，一是嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃，按需采購。二是合理利用供應(yīng)商之間的競爭，爭取采購最低價(jià)格的商品。三是
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增添了一份厚重的文化感和價(jià)值感，并給消費(fèi)者帶來了猶如黃金般品質(zhì)那樣的美好聯(lián)想。
在20世紀(jì)50年代至70年代，“黃金葉”香煙以氣味芬芳，吸味平和、價(jià)格適中
